2012年工资绩效考核办法.docVIP

PAGE 2012年工资绩效考核办法 一、考核体系 1、领导干部实行目标管理、模块化层级考核办法； 2、生产分厂实行单机承包制指标考核； 3、职能部门实行履职和创新工作团队式考核。 二、工资体系 1、领导干部实行岗位绩效工资年度兑现制，它由岗位工资+绩效工资+年终奖励构成，每月考核发放岗位工资，年终考核兑现绩效工资并进行奖励。 2、生产分厂员工工资构成为产量工资（占60%）+质量工资（占20%）+成本工资（占20%），分别与产量、质量、成本指标完成情况挂钩。 3、职能部门员工工资构成为效益工资（占60%）+绩效工资（占40%），其中：效益工资=工资总额的60%×公司效益系数，公司效益系数=分厂综合的产量工资系数（占60%）+成本工资系数（占20%）+成本工资系数（占20%）。 5、自控中心员工工资构成为效益工资（占60%）+成本工资（占20%）+绩效工资（占20%），其中：效益工资计算同上，绩效工资与其磨削质量和服务生产分厂情况考核挂钩。 三、模块化层级考核办法 1、按照目标管理原则，根据公司各类业务运作管理体系，以价值管理（增值管理和成本管理）为主线，将公司生产经营管理系统划分为五大模块：生产、营销、技术质量、效益、项目研发；营销模块责任单位为贸易部，主指标为有效合同量、货款回收、产品