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fqc 组长工作总结 篇一： 20XX 年品管部 IQC 年度工作总结 [1] 20XX 年品管部 IQC 工作总结 时间一晃而过，转眼间 20XX 年已接近尾声，非常感谢 公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东 西，也知道自己存在诸多不足。 回首过去三个月的工作中，经过努力学习和了解，让我 对 IQC 的职责有了更深刻的认识，压力也随之而来。 IQC 工 作目的就是防止不符合要求的物料进入公司，严格按照来料检验规范执行来料检验，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用，对于相关记录和文档的有效收集、保存、管理。对于不合格产品的后续处理，特采后的可 追朔性跟踪，一定的不合格产品的原因分析能力。 . 作为来料检验员，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命。公司要生产出合格的产品，首先必须要有合格的原材料，为此，我们开展以下工作： 一、严格按照 《来料检验规范》 及《来料抽样检验标准》 做好对八大原材料（电池片、玻璃、 EVA、背板、铝边框、焊带、硅胶、接线盒）的检验工作，对八大材料进行质量管 制，确保来料合格率。对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开具《供应商异常联络单》，同时要求供应 商改善品质，满足我司的供货要求。 原材料的好与坏直接影响成品的品质，为了更好的掌控原材料的品质状况，及时发现来料问题，必须严格按照检验标准检验来料，对材料名称、型号、规格、供应商、包装、 标识，与样品、图纸、规格书， BOM物料清单进行严格核对，无误后，进行 AQL品质允收水准抽样或全数检验，并依据检验结果编制来料检验报告。 二、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合其它 QC 做好品质工作，并针对发生的不良情况及时进行检验，进行 分析问题，解决问题，总结问题的关键所在，为日后的工作提供有效的方法。 三、做好实验室检验工具仪器的日常保养，对工作现场执行 5S 管理，做好及时记录。 四、产线发现来料批不良数， 物料上线异常率， 合格率。 品质异常跟踪结案书 五、每周对仓库现场进行 5S 稽核，检查温湿度是否符 合达到存放要求，对不符合要求及时提出改善。 对 20XX年的工作建议 一、做好对原材料质量的评价和跟踪。 二、对当天的工作进行记录，采用日报、周报和月报， 对当日，当周或当月工作进行统筹， 在月底进行月工作总结。 三、针对检验过程，对检验手段和检验方法的研究和策 划问题。 四、增加对 IQC 进行相关物料的行业 / 国标标准方面的 学习，掌握对检验物料的标准，确保对来料品质的控制。 五、针对物料加急特急的情况下，需对 IQC 的作业顺序 进行培训，使 IQC 在检验物料时能分清主次，检验时不会因 时间造成物料漏检及误判。 六、物料送检时，需及时提供样品承认书。 篇二： IQC 工作总结 20XX 年终工作总结 时光飞逝，一年的时间很快就过去了。回首今年，工作中发生了不少问题，也积累了不少经验和教训，这也是我需 要思考和改进的方面。现将今年所做的工作做以汇报： 一、 工作总结： 1、进行日常的外购（协）件的来料检验工作，对不合 格批进行记录、 处理。共计检验 23561 项，不合格项 558 项，不良率 %。 其中不良率排名前 30 位的供应商详见下表： 2、针对来料、生产、市场反馈，以 PCAR、电话、邮件 等形式要求 供应商对不良进行分析、改进。共发出 PCAR单 26 份，其它方式整改 59 余次，回复率 %，从整改效果来看，效果明显，供货质量显著提高（详见附件）； 3、依据《供应商管理控制程序》、《供应商质量保证 协议》，对在线、市场出现的重大质量问题，造成我公司经 济损失的供应商进行了相应处罚，共计 XX 次，其中执行 XX 次，合计 XXXXX元（详见附件）； 4 、对合格供应商进行了 月度（ 12 个月）、季度（ 4 个季度）的评价； 5 、依据试验 计划，对部分外购件（ XX、XX、 XX、XX、XX、XX、XX 等）进 行了寿命实验、环境实验，共完成  152 项，合格  124 项目， 合格率  %，进一步加强器件的原材料质量控制；  6 、依据年 度供应商审核计划，审核供应商共计  12 家。 7、为提高检验质量，制作工装  9 款（ LED、 LCD、面板 组件等）； 8 、多次对员工进行培训，指导其用正确的方法 进行测试，严格执行检验标准，杜绝不良。严格执行 PCB板 的可焊性检验、 塑胶件的装配检验， 金属件的装配检验， USB 插座、 SD卡座、 IC 增加了可焊性过炉检验等。 附：供应商供货不合格项统计 / 供应商质量整改统计 / 供 应商索赔统计 / 供应商供货排名（不 良率） 二、存在问题及 20XX 年工作计划 回顾已过去一年里工作中的不足之处，以及