技术人员培训提纲.pdfVIP

技术人员岗位职责培训 一、总工办、技术室的职责： 1、分管全厂的技术和质量管理工作。 2、负责技术文件的制定、样板的制作和技术资料的管理。 3、监督检查工艺执行情况，指导生产过程中的工艺技术工作。 4、负责技改项目的实施、评审。 5、负责保持质量管理体系的建设，贯彻执行企业的质量方针和质量目 标，组织、协调、检查企业质量管理工作。 6、负责计量工作和测量设备的鉴定、校准，认真做好产品质量检验和 测量计量工作。 7、负责产品的检验和试验状态的控制。 8、负责测量、分析和改进工作，各项数据分析归口管理。 9、统计分析产品的质量特性和生产效能，提高产品质量水平，使相关 方受益。 10、负责处理产品实现过程中和使用中发现的不合格问题，改进产品 的设计、生产和使用问题。 二、技术室与各部门接口过程管理规定 1、新品打样与技术接口 （1）技术室打板和工艺试制：研发部填写 ?新产品打样及评审跟踪表? 转交技术部门，技术室进行认真审核后签字确认，并在规定时间内进行打 板和工艺试制，如遇特殊情况不能按时完成，与研发部做好沟通工作。 （2 ）研发部打板和工艺试制：研发部对样品进行工艺确认无误后，将 样板样衣转交技术室将样衣封样，在规定时间内进行成本核算、推板和制 作工艺。 2、特殊产品，营销与技术接口 （1）营销部填写《顾客财产记录表》后附顾客详细说明，转交技术室 进行评审后，签字确认后进行特殊产品打样。 （3）产品经确认批量生产时，技术室根据《产品按期交货计划表》中 规定的时间完成裁剪工艺、印刷工艺、生产工艺、检验标准等技术文件， 指导生产。 3、顾客财产，营销与技术接口 （1）顾客提供图纸、样衣、相片等顾客财产，营销人员无法判断是否 可以生产时，填写《顾客财产记录表》与顾客财产一起转交技术室，技术 室对顾客财产按相关产品技术标准进行评审、验证，确定能否制作。 （2）营销部确定顾客财产进行生产时，及时通知技术室制定样板、工 艺、标准，并留出打样时间，以便与指导生产和按时交货。 4、技术室与生产车间技术员接口 （1）技术室负责裁剪车间的技术指导： 新产品、特殊产品、顾客财产的打板和工艺制定工作，并在生产前进 行产品裁剪工艺讲解。 常规产品特殊要求和附尺寸产品和特殊尺寸要求的指导。 技术室下达的样板、样衣、工艺、检验标准等工艺文件，与车间主任 办理交接手续，认真核对样板和工艺，准确无误后，签字确认，方可使用。 （2）缝制车间技术员负责常规特殊定单分析、特殊要求的指导、常规 产品基础上改动指导，按照技术室提供的工艺和样衣指导生产。非常规产 品，不可引用现有产品工艺的产品由车间技术员与技术室沟通、联系，由 技术室协助车间技术员完成。 5、技术与生产部接口 （1）技术室对新产品打样、产品板型和工艺试制时，生产部按技术室 规定时间内完成打样，如遇特殊情况另行通知。样品完成后由车间主任及 时通知技术室，技术室到库房履行手续，提取样品 （2 ）生产特殊产品需对外加工的工序，技术部门提供技术参数。 6、技术与供应接口 （1）临时采购的原、辅料，供应部按技术部的时间要求完成（以口头 或书面通知的方式交接） 。 （2 ）特殊产品生产过程中所需辅料，由技术部门提供样品标准。 7、技术与质检接口 （1）质检员在生产过程中发现技术问题时，要及时与技术部沟通，技 术员要按车间、质检要求的时间进行改进和指导。 （2）技术部定期向质量检验员做产品检验的培训，新材料提供色卡及 检验标准。 （3）质检员要严格按照技术部制定的产品工艺和检验标准检验产品， 减少产品的漏验率和提高产品的质量。 三、相关规定 1、生产车间技术指导： （1）现场指导时间规定： 急单：半小时内到场解决；正常单：半天以内到场解决。 打板： 3 个规格以内急单：半天；正常单： 1 天。 4 个规格至全号的急单： 1 天；正常单： 1.5 天。