{生产现场管理}某生产企业车间物资及仓库管理规定.pdfVIP

{生产现场管理}某生产企 业车间物资及仓库管理规 定 不在可由电气主任工程师审核；计量器具的上报计划优先由电气主任工程师审核， 电气主任工程师不在可由分管主任审核；办公用品的上报计划的审核由车间副主 任审核。 1 、 月计划的上报。 2.1 实施月计划的必要性。可实现大宗采购以降低采购成本，可使常用生产物资 进入计划管理中来，可促进车间及各工段生产物资安全库存量的形成。 2.2 月计划上报的要求。 2.2.1 各工段必须制定合理的安全库存值，安全库存物资及常用的生产物资需求 计划原则上以上报月计划采购为主。 2.3 月计划的上报时间。每月 20 至 22 号为月度物资需求计划的上报时间，在该 期限内各工段、计量及统计人员根据安全库存及下月工作计划等情况按照流程上 报材料、计量员；23 号材料、计量员将各工段物资需求材料计划电子版上报公司。 2.4 月计划的催到。每个工段上报月计划后要及时催到材料，一周内物资需求计 划未下达到供应部或 2 周内未到货的，计划提报人要在一个工作日内汇报分管主 任及车间主任处理。 2 、 应急计划的上报。 3.1 采购：急用计划上报前必须经分管主任同意。可采取先与客户谈妥，并由 分管主任告知设管部及供应部并经其同意后，再安排