如何当好一个医院科科室主任.ppt

如何当好一个医到室压 科室主任提高人员管理与团队业绩的能力 主讲:史晓群 香港国际商学院 研究员 教室公约 ●准时出席; ●全程参与,中途不离席 ●请关手机,呼叫器静音 ●教室内请勿吸烟 ●请勿录音或录象 增强学习效果的方法 1、100%参与; 2、勇于分享与表达; 3、注重伙伴关系 4、写笔记与行动承诺 5、做活动时全神贯注 分组 互相认识 给小组命名 确定小组精神 为小组设计标志 讨论小组成员间的合作方法 课程结构 領導的意義 基本理念 ·科室主任领导艺术与能力 领导类型——生命周期理论 ·權變模型 激励与领导艺术 管理、领导 沟通与领导艺术 管理与领导艺术 艺术与实战 经营与领导艺术 EQ与领导艺术 谁停止变得更优秀,谁就不再优秀 课程思考 ◆阿波罗的骏马与金车 丁-T 医院高层领导的任务 建立愿景与共识(保持观念一致) 制定战略与组织 分配资源及激励机制 形成企业文化 营业额 经营 理念 管理 利润 目标资源 结构 中层领导科室主任的任务 带领科室和部门完成院方下达的各项任务指标 建设与领导团队: 带人、组织人的能力完成任务的能力。 建立程序与标准的能力 实施管理与考核 培育与激劢部属 星主任 领导的艺术 领导的意义: 领导是一门促使部属以其信心及热心来完成其任务的艺术 ●领导是一项程序,使人得以在选择目标及达成目标上接受 指挥、导向及影响。 ●领导是一种