如何提高高班组异常处理能力.pptVIP

①尤湖和“工人先峰号”柴春率位 CHERY 如何提高班组长管理和 异常处理能力 授课人: 编制日期 锐意进取,追求卓越 总装二车间班组专项培训教材  ①尤湖和“工人先峰号”柴春率位 CHERY 课程目标: 1、班组长角色认知 2、班组长岗位素质认知; 3、心态决定一切; 4、作为一名班组长,如何提升自身管理水平? 5、异常问题处理能力提升; 锐意进取,追求卓越 总装二车间班组专项培训教材  ①尤湖和“工人先峰号”柴春率位 CHERY 序言 班组长在企业中属于“兵头将尾”,既是产品制造 的组织领导者,也是直接的生产者。班组是生产企业 组织结构中的最小实体,假设每个员工是一片树叶的话 ,那么班组就是这棵树上最小的一根树枝! 在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没 有大家的有力支持和密切配合,没有大家来组织开展 工作,那么决策就很难落实下去,企业就没有效益了。 锐意进取,追求卓越 总装二车间班组专项培训教材  ①尤湖和“工人先峰号”柴春率位 CHERY 角色认知 班组长的个人定位 业务员型 精英型 业务能力 堕落型 官僚型 管理能力 锐意进取,追求卓越 总装二车间班组专项培训教材  ①尤湖和“工人先峰号”柴春率位 CHERY 角色认知 一班组长的岗位职责 在工段领导和各专项管理员指导下做好本