拌和站10月份考核总结.docVIP

2011年10月份绩效考核结果总结 拌和站 拌和站按照公司绩效考核办法规定，为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，促进拌和站各项工作的有序进行，为实现公司经营战略方针、经营目标的实现，10月27日对拌和站员工进行了10月份月度绩效考核，现就考核内容、程序汇报如下： 一、月度考核原则 本着公正、公平、客观全面的考核原则、以员工每月工作绩效作为主要月度考核内容，结合公司考核项目、考核内容，以日常工作、每月工作完成情况为月度考核依据和品德态度、考勤等当月工作表现为标准进行考核。被考核人有权利申诉；考核人应避免主管臆断和个人情感等因素影响。 二、月度考核范围 拌和站领导班子及全体合同制员工 三、月度被考核及月度考核时间 月度被考核时间：10月27日开始至30日结束；如有特殊情况经公司主管部门同意可以适当延期。 四、月度考核程序 经拌和站站长高龙（考核组长）同意，拌和站副站长付盛竹（考核副组长），按照拌和站制定的月度绩效考核办法结合拌和站月度绩效考核表（表一）中的考核项目、考核内容，给拌和站全体被考核人员打分得出考核分数并签字认可，详见拌和站月度绩效考核成绩汇总表（表二），得出被考核人员10月份绩效考核成绩。 五、月度考核计算办法 1、根据公司绩效考核办法对各单位考核分数为基础换算出应发总额。 2、拌和站领导班子成员不进行被考