房地产客户销售渠道开发与卓越关系管理培训.docxVIP

房地产客户销售渠道开发与卓越关系管理培训.docx

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〈〈房地产客户开发销售渠道与卓越客户关系管理》大纲 (全程房地产案例讲解训练+工具) —---房地产训练导师闵新闻老师主讲 一生只专注: 房地产销售实战训练这件事情,一切为业绩服务 ! 一、 【学历背景】 1、 上海同济大学 土木工程专业(本科); 2、 上海交通大学 营销管理专业(MBA) 二、 【职业履历】 1、 曾在上市公司中原房地产担任上海区域销售总监 5年; 2、 曾在上市公司易居中国担任华东区域销售副总经理 3年; 3、 拥有讲师证和心理学及经纪人证三证资质的房地产特级讲师。 4、 拥有朴的房地产职业讲师授课经历 . 三、 【授课风格】 1、 情景式训练法与案例分析、模拟实验、小组讨论及视频冲击和练习等风趣幽默,通俗易懂有效方式! 具体:学员100尴与实操训练;理论讲授 40%、实操训练35%、案例讨论15%经验分享与现场答疑10%; 2、 用“心”和自身态度,用生命的激情在诠释房地产实战训练,真正大幅度提升房地产利润绩效; 3、 运用教练引导技术和心理学、神经语言学、催眠、右脑和 NLP等心智训练模式,通过外力和学员内心 的碰撞,将正确的观念转化成为信念,让学员学会正确方法,让这种有效行为变成习惯,以达到知行合一 的训练目的。 四、 【课程背景】 1、 在当今波诡云谪的房地产市场上,原来客户连夜排队的现象已经转化成主动出击开发客户的现象,谁 拥有客户,谁就是胜利者的状况。而当自己开发了客户之后,又如何维系客户,让客户成为房企的忠实和 推广客户,又称为当今房企发展的第二大难题!可现在企业与客户的关系越来越难以把握,而房地产是一 个“高客户风险”的行业! 2、 我们时常看到,有的房企因为客户关系处理不当,造成“事件” ,引来社会恶评,媒体渲染,企业陷入 极大的被动,有的企业甚至因此而走向衰落……那么,我们与客户,到底是利益博弈的对手?还是价值共 赢的伙伴?在面对的客户维权意识越来越强大的今天,企业该如何认识客户和客户服务?如何建立能实现 价值共赢的新型客户关系?如何高效地同客户沟通及做好客户服务,以服务打造企业的竞争力?如何通过 优质服务规避和克服营销风险?如何有效导入企业客户关系管理( CRM ?本课程中,闵新闻老师以开阔 的视野,结合鲜活的案例,为您 剖析和直陈要领 五、 【课程收益】 通过本课程的学习,您将获得如下收益: 认识客户、客户关系、客户服务的本质 掌握房地产客户开发的方法与策略 房地产客户开发渠道的理解与建立流程和方法 如何进行客户管理与客户建立良好的关系 树立客户服务的正确观念 熟悉客户包括房地产高端客户服务的步骤、要领,熟谙客户服务以及处理客户关系的技巧 掌握与客户沟通及应对客户投诉的技巧 认识房地产企业 CR眠其应用,全面提升您和您的企业客户服务的基本技能。 六、 【培训方式】 互动演练,学员100彦与实操训练;理论讲授 40%、实操训练35%、案例讨论15%经验分享与现场答 疑10% 七、 【培训要求】 场地面积尽量大一些(以方便学员现场演练) ,2、音响、话筒、投影仪、3、准备一份学员名单 4、要求人 人参与现场实操训练. 八、 【培训对象】 房地产企业总经理/客户总监/市场总监/客服人员/销售人员 九、 【培训时间】 实战课时2天12小时,标准课时1夭6小时 注:闵新闻老师可以根据房地产企业的具体情况重新设计大纲,一切为提升业绩服务 《房地产客户开发销售渠道与卓越的客户关系管理》大纲 案例】从一个故事开始课程的分享 【建议】2012年新形势下房地产企业营销总思路 第一单元:房地产房地产客户开发 如何认识房地产大客户 房地产大客户的类型和需求分析 【经验】如何快速判断房地产客户服务需求 如何识别房地产大客户心理活动分析 房地产大客户开发技巧 房地产大客户开发的途径 房地产大客户开发的技巧 房地产客户开发策略 发掘客户 联系客户 影响客户 发展客户 维系客户 拓展客户 案例:《万科销售顾问客户开发方法和策略及技巧》分析 演练探讨:《东兴市高档别墅及公寓高层客户开发方法和技巧》 第二单元:房地产大客户销售渠道管理 1、 房地产大客户渠道选择要以顾客的需求为核心 、分析顾客的服务需求 、顾客渠道偏好调查 、考虑顾客购买准则 、监控顾客购买行为的变化 、提供灵活的渠道选择 2、 房地产大客户渠道选择与楼盘目标客户定位匹配 3、 房地产渠道与顾客购买行为 、房地产销售点的选择原理 、房地产大客户对房地产销售现场的认知 、房地产大客户队购买别墅的偏好 4、 房地产渠道与产品 、高档别墅的识别 、高档别墅客户的服务要求 、房地产大客户购买风险考虑 、房地产别墅的生命周期 5、 渠道与沟通 、收集与销售有关的一切信息 、房地产企业应掌握信息沟通的方式或途径 6、 开发房地产大客户渠道选择的经济费用控制 案例

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