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工程项目管理复习重点 第一章 工程项目管理概论 1、项目特性： a. 特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征 . b 具有明确目标和约束条 件 .c. 具有特定生命周期 . d 管理对象的整体性 . e. 项目的不可逆性 . （单选） 2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。由于 分部分项工程 的结果不是施工企业的最终产品，故 不能 称作施工项目。分部分项工程 不是 施工企业的最终 产品不能成为工程施工项目 , 只是一部分 . （单选） 3、建设项目管理 : 是站在 项目法人 ( 建设单位 ) 的立场 对项目建设进行综合管理的工作 . （填空） 4 、工程施工项目管理主体 : 工程施工企业 , 管理对象 : 工程施工项目 （单选） 5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同 : 包括管理主体 , 管理任务 , 管理内容 , 管理范围 . a. 建设项目 管理主体 是建设单位或受其委托的管理企业 ; 工程管理主体 是施工企业 b. 建设项目 管理的结果 是取得符合要求的能发挥效益的固定资产 , 工程施工 管理 是把项目搞 好取得利润 . c. 建设项目 管理内容 涉及 : 投资周转和建设的全过程管理 , 工程施工 管理 涉及从投标开始到 回访保修为止的全部生产组织过程 . d. 建设项目 管理范围 : 一个建设项目 , 是由可行性研究报告确定的所有工程 ; 工程施工项目管 理: 是工程施工合同约定的承包范围 , 是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理 . 6、工程监理企业是由监理企业管理的项目 服务性 , 科学性 , 公正性 . （填空） 7、 工程项目范围管理的范围包括： （简答） ①启动一个新的项目，或启动项目的一个新阶段。 ②编制范围计划 （或规划），即启动工程项目可行性研究报告推荐的方案、 各种项目合同、 设计、各种任务书、有关范围说明书等。 ③界定项目范围，即工程项目范围定义。该过程把范围计划中确定的可交付成果分解成 便于管理的组成单元。 ④由投资人或建设单位等客户或利益相关的者确定工程范围，也称为范围核实，即对工 程项目范围给予正式认可或同意。 ⑤控制项目范围的变更，即在工程项目实施过程中，控制工程变更，包括建设单位提出 的变更、设计变更和计划变更等。 8、 工程项目范围管理 : 从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止 的全过程 . 9、 工程项目管理规划即是对 合同目标 的贯彻。 （单选） 10、目标控制 是工程项目管理的 核心内容。 11、管理控制目标包括 : 进度 , 质量 , 成本 , 安全 , 和环境目标 . 12、建设项目管理的目标 : 功能 , 投资 , 质量 , 进度目标 . 13、 PDCA是 目标控制的基本方法 . （单选） 字母的的含义以及 P10图1-1 14、控制模式 PDCA：计划、执行、检查、处理。 15、组织协调为目标控制服务 . 协调的内容包括 : 人际关系 , 组织关系 , 配合管理 , 供求关系和约 束关系 . 16、内部关系 : 通过行政的 , 经济的 , 制度的 , 信息的 , 组织的 , 法律的等多种方式进行协调 . 近外层关系 : 施工项目部与建设单位 , 监理单位 , 及设计单位的关系 远外层关系 : 施工项目部与政府部门 , 现场环境相关单位的关系 . 17、工程项目资源