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我国中小企业财务管理对策研究 2010-05-30 23:23:48 作者：佚名 来源：中国电子商务研究中心 浏览次数：127网友评论0条 相关课程 , 清华大学财税总监高级研修班 ? 清华大学财务管理实战高级研修班 , 清华大学卓越财务总监高级实战研修班 , 2012年清华大学财务执行经理高级研修班 中小企业是我国国民经济的重要力量， 但由于宏观经济环境和企业自身的问题， 中小企 业的财务管理工作存在很多问题, 严重影响了企业的经济效益。 在分析中小 企业财务 管理问 题的基础上，提出了加强其管理的相关对策。 1中小企业财务管理存在的问题 1、1管理理念、管理方法落后 中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营 者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。 在这些企业中，企业领导者集权现象严 重，并且企业财务管理人员素质偏低、 水平不高，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识 和研究，社会上应用的先进的财务管理技术和方法， 如量化的财务管理方法，包括定量预测、 滚动预算、风险决策、不确定性决策及电子商务为背景的网络财务等方法在中小企业往往得 不到应用。很多中小企业甚至没有专职财务管理人员， 财务管理职能由会计或其他部门兼管 或由企业主管人员一手包办，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不 严，会计信息失真等。正因为这种落后的财务管理理念， 落后的管理模式。 使财务管理失去 了它在企业管理中应有的地位和作用。 1、2资产疏于管理、财务控制薄弱 对现金管理不到位，导致现金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成 现金闲置，未参加生产周转，造成浪费； 有些企业则是不编制现金收支计划，他们对现金的 管理很大程度上是随意性的， 一旦市场发生变化，经济环境发生改变就很难使现金快速周转； 有些企业的资金使用缺少计划安排， 过量购置不动产和存货，无法应付经营急需的资金，陷 入财务困境； 应收账款周转缓慢。随着经济的发展，信用销售会越来越普遍，在市场激烈竞争情 况下，中小企业为抵御大企业的压力， 会采取更多的商业信用促销。但由于应收账款管理水 平不高，无严格的信用标准、信用条件和收账政策。更无相应的责任部门来组织落实， 造成 大量应收账款沉淀，使企业资金周转不灵，并隐含着较大的坏账风险。 存货控制薄弱。许多中小企业对存货缺乏有效管理，无存货计划、无存货定期监督 和检查制度，对日常存货的控制不到位，致使存货周转失灵，造成资金呆滞。 成本费用管理水平低。相当数量的中小企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系， 普遍存在成本费用核算不实，控制不严，控制体系不健全等问题。成本费用控制上仍处于事 后算账的阶段，定额标准、信息反馈、责任制度等都不健全，事前和事中控制能力较低。在 成本费用管理过程中， 往往片面追求利润， 人为造成成本费用不实。 企业会计基础工作不健 全，成本核算缺乏真实准确的数据资料，企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系。 1、3资金短缺，融资能力差 企业要想发展必须取得足够的货币资本， 可是企业因为生产规模、资产受限、信誉度等 问题在筹资方面面临很大的阻碍， 没人愿意给贷款，也给没人愿意给担保， 所以贷款非常难。 自2008年实施从紧缩货币政策以来，中央银行由于控制物价和房价，采取进一步紧缩银根 的办法，提高利率，提高存款准备金利率的手段， 资金本已紧张的中小企业融资瓶颈状况题 显得更为突出了。银行“惜贷如金”，小额贷款公司“僧多粥少”，灰色地带“高利贷”陷 阱重重，非法集资”活动屡禁难止，甚至在一些经济较活跃的地区仍十分活跃。这说明现有 的融资体制既不能满足投资者的投资欲望， 也不能满足融资者的资本需求。可见融资难、担 保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题之一。 1、 4会计人员素质不高，财务管理职能缺失 大多数中小企业用人特点往往是超负荷劳动， 对会计人员重使用轻培养，会计人员满负 荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题， 对介入财务管理心有余而力不足，不能正确处理财务管理与会计核算的关系。 在核算事务中， 导致出现重核算轻管理， 重视资金运作和会计结构， 轻视会计资料的加工处理和经济活动分 析，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。 高素质财务管理人员缺少， 是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。 例如，很多企业的财务报表仅仅是 机械式的填报，只关注利润，而对于报表内容和指标之间的关系很少有专门人员进行分析， 这就是明显的财务管理职能缺失。 2解决中小企业财务管理问题的对策 2、 1加大政府支持力度 中小企业在完全自由的市场经济条件下， 很难进行股权融资和债权融资。 面对市场供给 和中小企业的需求的缺口，