我为一家公司设计的绩效考核战略实施3年规划.docxVIP

我为一家公司设计的绩效考核战略实施 3年规划！我在论坛里看了好多人写的方案， 但作为 一个9年经验的HR,说实在话我都觉得写得太差，有的甚至用惨不忍睹形容。 / ?5 @ i% u N） z 有的写的太详细，明明是实施制度根本就是不是实施方案嘛。 第二，就算是制度，但是很多 考核中的难点都没有很好的应对手段。如目前流行采用的 MBO、KPI、BSC等工具都有明 显的缺陷，你怎么去解决？ 目前流行的正态分布法怎么防止成自然偏态，采用强制后又如何避免在不同考核 人及同一考核人因其有意识或无意识误差造成的考核成绩偏差从而保证考核的公平公正性 原则等等都没说明！ 现在我把刚为一加公司设计的绩效考核实施战略规划附上来给大家参考下，由于刚完成初 稿，有不到之处请大家指点： 1 R0 e; P8 X5 K2 {% Z- | K 2 ]. O2 U: U9 o0 R3 Y/ U 绩效考核体系建设规划（y3 }1 j） }0 b- f- B+ X; q/ g$ o 7 v+ H7 * y; m ]+ [% e8 n 为使公司的绩效考核制度适应公司不同发展情况的需要， 并使公司各级员工养成良好的工作 习惯，形成良好的绩效考核文化，最终形成公正、客观、合理、作用明显的绩效考核体系， 特制定本公司绩效考核体系建设的阶段计划。 第一阶段：基础建设阶段。 3 H, a! z0 B4 m: ?, y! m 0 ]# （ i4 Z8 R6 d! A（ c 建立简单易操作的简单绩效考核制度， 本阶段绩效考核的主要目的是以检验员工的工作业绩 并为相关奖罚制度的实施提供依据；本阶段在整个绩效考核体系中的作用就是让公司各级员 工认识并了解绩效考核的作用及意义，适应绩效考核实施流程，初步养成绩效考核的习惯， 为公司形成绩效考核文化奠定基础。 1 i3 G. K3 D# v t; h4 J $ b） H: z8 a4 m% p+ al a 原因分析：）Z4 Q! v. F, ~* E 1、 目前，公司的绝大多数员工从未经历过绩效考核，对绩效考核的认识比较陌生，甚至有 部分人还持有排斥心理。因此，目前相对简单并容易操作的考核制度更易被员工接受， 绩效 考核实施过程中的阻力也会相对小一些。 2、 人力资源部与其他各部门的因时间关系，相互间的配合及协调还有些生疏，虽然各部门 对人力资源部的工作都抱积极支持的态度，但在部分细节的反应处理上还存在一定的隔阂， 因此也不利于健全、完整的考核体系的一次性推行。 ：{/ F/ j- w, B7 H 5 Z+ Z% w* U2 N 重点工作安排： 1、 充分展开绩效考核对公司及个人的意义和作用、绩效考核的实施流程等方面的培训，并 在考核的实施过程中详加指导，逐步提升员工对绩效考核的认知。 g2 Q8 O/ e |（ S4 e8 n- D. J- f 2、 加强与各部门绩效考核的横向沟通工作，在考核指标的设定及评价上达成充分的谅解、 信任；在绩效考核的实施过程中积极主动的给予指导和帮助， 形成相互支持合作的密切关系。 + R/ o9 i- S% }+ a5 y 3、每月的绩效考核过程中努力探索、认真听取各种意见；考核实施结束后，人力资源部对 考核的效果、出现的问题、收集到的建议进行认真的汇总和总结，不断完善绩效考核制度、 完善自己的工作方式和工作方法。 实施周期：2009 年。% U8 : C U% }! | r( I+ B- ( / V9 E$ b* D7 P )t; o1 Q$ @# i3 O9 O, l% X q) U, O 第二阶段：建立和完善绩效导向作用。 加强绩效考核的竖向沟通，全面开展绩效面谈工作，并有针对的对相关被考核人员提出绩效 改善计划，制定〈〈绩效沟通及绩效改善实施条例》 ，充分体现绩效考核对工作业绩的导向性 作用。+ s+ p a! 8 Y 原因分析：(f( \) U: J2 |1 1! |+ @ @ 在第一阶段工作实施一年的基础上，公司的各级员工对绩效考核的意义和作用都会有一定的 认识，对绩效考核的实施流程也会非常熟悉， 并会养成考核的习惯， 整个公司的绩效考核文 化初步形成。 以此为基础，从公司层面上，对绩效考核如何有效的提高部门及员工个人的工作业绩， 从而 提高公司整体业绩产生了新的要求和预期； 其次，从员工层面上讲，因员工熟悉了考核的意 义，并将会对他个人的薪酬、培训机会、职业发展等方面产生重要作用。因此，员工对如何 有效提高自己的工作业绩也产生了需求。 9 [9 c/ R4 L) [* O+ I: Z5 _ 7 1* {0 d! u6 j8 g1 x 重点工作安排：3 E+ j- V/ A! D4 K O 1、 制定〈〈绩效沟通及绩效改善实施条例》，为绩效沟通及部门和个人的绩效改进提供制度基 础和工作开