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文化产业项目管理 案例分析作业 北京印刷学院 文化产业管理系 课程负责人：刘彤 二 ○一二 年 四 月 目 录 第一章 项目与项目管理 3 案例（ 1-1 ）：文化项目的特征 3 案例（ 1-2 ）：项目干系人 4 案例（ 1-3 ）：晚餐项目的生命周期 4 第二章 项目经理与项目组织 6 案例（ 2-1 ）：制片人的项目经理角色 6 案例（ 2-2 ）：Y 公司的项目组织 7 第三章 项目范围管理 7 案例（ 3-1 ）：项目范围说明书 7 案例（ 3-2 ）：绘制思维导图 10 案例（ 3-3 ）：文化项目的 WBS 12 第四章 项目时间管理 14 案例（ 4-1 ）：文化项目的时间管理－排列活动顺序 14 案例（ 4-2 ）：文化项目的进度计划 15 第五章 项目成本管理 17 案例：国际时装节项目成本预算 17 第六章 项目质量管理 18 案例：交际 / 酒会项目质量缺陷因果分析 18 第七章 项目人力资源管理 19 案例（ 7-1 ）：上海世博会人力资源计划 19 案例（ 7-2 ）：激励与项目管理 2 1 第八章 项目沟通管理 22 案例：我与公司总经理的一次错误交流 22 第九章 项目风险管理 24 案例：文化项目的风险识别 24 第十章 项目采购管理 26 案例：第 16 届亚运会项目采购管理 26 第十一章 项目整合管理 27 案例：北京奥运会项目管理实践与创新 —— 访奥组委总体策划部 27 第一章 项目与项目管理 案例（ 1-1 ）：文化项目的特征 文化项目的创新性 文化项目所开发与生产的是以精神内容要素为核心的文化产品， 其投入资源， 除了资金 和实物资本之外，更重要的是大量的创意、版权和人力资本等无形的要素。 文化项目的生产必须具有相当的创新度。精神内容要素的雷同无法吸引消费者的兴趣， 也不能在市场中立足。 例如，超级女生， 关键在于一个好的创意和商业模式， 能够将各种资源有效地组合起来。 文化项目的风险性 ? 一般文化项目一经确定，一旦举办或者发行，其结果就具有 不可修改性 。不像 IT 项目 中软件开发， 可以一次一次地模拟运行检验， 所以其风险性比较大， 一个疏忽可能就会造成 不可弥补的损失。 ?