我国铁路管理机构设置.docxVIP

我国铁路管理机构设置 内设机构： 办公厅、发展战略与法律事务部、计划统计部、财务部、科技管理部、人事 劳动和卫生部、国际合作部、资本运营和开发部、物资管理部、运输局（珠 合部、营运部、调度部、机务部、车辆部、供电部、工务部、电务部、信息化部）、 禽史管理部、安全监督局、审计和考核局、监察局、宣传部、中华全国铁路总工 会、全国铁道团委、直届机关党委、离退休十部局。 内控制度： 中国铁路总公司严格执行《铁路法》、《铁路运输安全保护条例》、《铁路 建设基金管理办法》等国家法律法规，制定了预算管理、财务管理、重大投融资 决策、安全运营、建设管理、担保管理、关联交易管理，以及对下届单位管理等 一系列规章制度，进一步强化了内部风险控制。 预算管理方面，制定实施了《铁路企业全面预算管理办法》， 《铁路企业财 务预算管理责任追究暂行办法》等规章制度，规定了全面预算管理遵循的原则， 包含的内容、编制程序等，并严格规定预算管理责任。发挥了全面预算管理统筹 配置企业资源、提高铁路企业经营管理水平■和经营效益的作用。 财务管理方面，制定实施了《国家铁路运输企业财务管理规定》、 《铁路基 本建设资金管理办法》、《部届铁路企业资金管理暂行办法》等规章制度，完善 了财务管理的约束机制和监督机制，提高了铁路企业资源统筹配置的规范性和效 率。 重大投融资决策方面，制定了《铁路局领导班子决策“三重一大”事项的暂 行