- 1、本文档共16页,其中可免费阅读5页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
精品文档你我共享精品文档你我共享核心高管团队工作分析表企业的核心管理人员除董事长外至少包括六团队分别是首席执行官全面战略执行及目标达成首席营销官销售业绩达成市场策划首席技术官技术研发及技术人才培养首席运营官公司日常运营工作的全面管理首席财务官财务管理与现金管理首席人力官人力资源的选聘及人才培养组织系统的建立运用于完善因企业发展阶段的不同并非每个企业均有完善的六团队而六团队是企业未来发展最为有利的关键推动人才因此制定企业六团队的工作分析是非常必要的企业在未来进行这些人才招聘时亦可适用下附企业董事长
精品文档 你我共享
精品文档 你我共享
核心高管团队工作分析表
企业的核心管理人员,除董事长外,至少包括六 0团队,分别是:
1) CEO(首席执行官),全面战略执行及目标达成
2) CSO(首席营销官),销售业绩达成,市场策划
3) CTO首席技术官),技术研发及技术人才培养
4) C00首席运营官),公司日常运营工作的全面管理
5) CFO(首席财务官),财务管理与现金管理
6) CHO (首席人力官),人力资源的选聘及人才培养,组织系统的建立,运用于完善
因企业发展阶段的不同,并非每个企业均有完善的六 O团队,而六 O团队是企业未来发展
最为有利的关键推动人才,因此制定企业六 O团队的工
文档评论(0)