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教练选拔评估方案 为加强集团管理人才梯队的建设，配合储备干部职业生涯规划，加快储备干部成长，同时增强集 团核心干部作为教练的荣誉感，提高带教能力及组织管理能力，培养集团管理干部人才，集团制定教 练员选拔评估方案： 教练的职责是建立一种适当的关系和环境，使员工可以发现自身优势，应对自身不足和缺点，发 挥自身的潜能，从而实现工作和职业的目标。 一、 教练任职资格： 1、 大专以上学历，岗位技能、带教能力突出可放宽。 2、 在本岗位工作时间满一年。 3、 司龄在两年以上。 4、 部门负责人必须参加教练的竞聘。 5、 精通岗位工作技能，职务为主管级（含主管） /科员级以上人员。 6、 认同公司企业文化理念，自觉体现在日常工作和言行中。 7、 为人正直、公正、热情，责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通能力。 8、有能力和强烈意愿对储备干部进行工作指导、督促，制定合理的培养计划、安排相应的工作 任务。 二、 教练选拔流程： 1、教练报名 报名时间：暂未定 报名材料：a.教练报名表（附件一）;b.《FIRO-B量表一一教练衡量标准》（附件二）; c?教练述职报告。 2、 人力资源部组织对教练的选拔： 选拔时间：暂未定 选拔形式：竞聘上岗，重点考察业务技能 /管理能力 / 带教能力 /责任心等方面。 选拔评委：指导员，门店总经理室 1 人，部门经理 1 人，大学生 1 人，人力资源部 1 人。