行政经理工作计划规划方案.docVIP

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行政经理工作计划 为了更好的开展行政工作, XXXX整理了“”仅供参考, 希望能帮助到大家 ! 了解公司的信息主要包括: 公司的发展远景、 发展战略、 管理理念、企业文化等 ; 公司的主营业务、车间各部门各项 工作和流程、以及工作技能技巧,组织结构,公司的整体运 作,以及公司目前状况等。获取信息的方式如下: 在征得你同意的前提下,从公司档案调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。 把以往所有的通知,规定,制度全部读阅,进一步了解公司目前实际运作状况和模式,公司的发展战略、管理理念等。 深入认识和领会自己的工作职责。 在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上,对自己的工作进行定位,按照行政经理职位对公司的重要程度来明确工作重点,并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。 具体工作业务开展。 一、目标概述 1、 xx 年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的 合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查 ; 2、 xx 年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求 各部门意见,报请总经理审阅修改 ; 3、 xx 年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架 构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归 三、实施目标注意事项: 行政部不仅要从自身建设,岗位职责流程界定,绩效考核的深化等着手加强工作,还要加强员工的思想教育训练,各部门之间的沟通协调,劳动关系的处理和人才招聘和储备等工作的细化。人事如下: 一、行政部自身建设的要求。 1. 行政部门人员定岗定位定责的建设 提高行政部门人员的专业技能 树立行政部门人员以服务和监督为主的思想 加强个人组织指挥和协调能力 加强采购入库出库作业流程 积极完成上级所赋于的各项任务 做好员工档案管理保密工作。二、公司岗位职责的修订工作。 就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。 修定目前绩效考核的标准 绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论,做到人人参与制订工作。 各单位绩效考核的透明化建设四、思想教育训练。 组织各部门主管召开定期协调会 加强各部门主管思想动态的监督工作,有异常及时汇 报。 使个人目标与组织目标一致 ; 解决冲突,促进协作 ; 提高组织效率。 六、劳动关系的处理。 各部门组织架构人员的补进。 招聘前的准备工作,与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。 初试和复试表单的填写和意见的反馈 同公司领导的沟通,做好人才储备计划 八、企业文化建设。 为了为公司营造利润最大化,消耗最低化,实现最大的 正规化的运行和管理模式,特制我今后在本公司工作的计划 和方式如下: 充分深入地了解公司情况。 了解了公司的基本情况后,我还需要了解人事主管这个 职位在公司的职位序列中所处的位置,以及职能。 根据您对我工作的职能职责的要求,并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通。 了解下属的职位说明书,并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。 查阅相关制度和工作流程,进一步明确自己在工作中 的主要职责。 在以上两方面的基础上,找准自己的工作定位,进而制 定工作目标和工作重点。 开展日常工作,在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时候,少说多做。 就人事主管工作范围内工作中,某些环节发现的问 题,按照轻重缓急进行分等, 对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案,和领导进行沟通,征得领导您的同意。 根据上述提案制定多项工作计划方案,包括计划目标、计划对象、计划的参与 人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。 和下属沟通这些工作计划方案,对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见,修改完善这些工作计划方案,获取下属的支持。 和领导您就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论, 并征求其意见,征得领导对其中某一方案的批准。 召集下属开会,在了解其各自职位说明书的前提下,明确各自的工作任务,及其在领导已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等,共同推进工作计划的实施。 对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进 行反馈,及时调整修改工作计划,记录下属员工在工作计划 实施中的工作表现,并向领导汇报工作进度。 对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估,并将评估报告上报给领导审阅。 对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给领导审阅,批准通过。 进行下一个工作计划。 在实施上述工作计划的过程中,我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。 定期总结和改进工作。 人事工作在公司内部属于一项服务支援性工作,对主

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