施工队管理考核办法.pdfVIP

. 关于外包施工队管理考核办法 一、工作安排要求说明 1、 施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责， 同时施工队长要协助我方县区负责人管理工程； 2 、 在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数， 工程期间主要的施工人员不 允许随便调动； 3 、 施工前一天由施工队长负责准备施工工具， 如工具未按时准备齐全， 延误工 期，则罚款 200 元/ 次； 4 、 工人必须保证每天工程项目所需工作时间， 如果项目有具体要求必须服从县 区负责人安排； 如有事情需要离开工地必须与我方县区负责人沟通， 经县区负责 人同意后方可离开（发现违反一次扣 200 元）； 5 、在移动方派单后，无故推脱、挑三拣四、只做利润高、好做的抢修或者工程， 出现一次移动方投诉，扣 500 元/ 次； 6 、 施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头； 7 、工程建设项目， 施工队伍提交工程资料时， 经纬度精确度必须达到 80% 以上， 如未达到，导致综资录入进度缓慢，扣罚 500 元/ 次 二、文明施工要求说明 1、 工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、 穿拖鞋（发现违反一次扣 50 元）； 2 、 进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等） ； 3 、 严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款 200 元，清 除出场； ;. . 4 、 严禁施工人员中午饮酒； （发现违反一次扣 100 元）； 5 、 施工现场严禁随地大小便； （发现违反一次扣 100 元）； 6 、 按指定路线进出施工现场， 禁止在非工作区逗留； （发现违反一次扣 50 元）； 7 、 施工过程中未经县区负责人或甲方允许， 不得施工人员单独进入甲方房间或 办公室； （发现违反一次扣 100 元）； 8 、 禁止乱拿、 乱用外单位的工具、 材料，注意成品保护； （违反一次扣 50 元）； 9 、 不得在工作时做任何与工作无关的事； （发现违反一次扣 50 元）； 10 、 注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕 必须放回原位； （发现违反一次扣 50 元） 11 、 施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序 产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理； 12 、 当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要 分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处， 不得随便放在客户单位走廊、 过道或其 它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回 到库房内分类摆放； 13 、 对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等 现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工； （发现违反一次扣 50 元）； 14 、 如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定 要争取甲方的同意，否则不允许使用； 三、施工行为要求说明 1、 严禁施工人员与甲方攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。 如甲方问到价格问题， 要告知甲方与县区负责人或市工程项目部沟通 （