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授权的艺术 授权的艺术 目录 解读授权 授权的原则 三、授权的流程 四、授权的误区 管理角色正在改变 工业经济时代 信息/系统经济时代 5%战略 20%愿景、价值观 15%教练、开发、支持60%教练、开以、支持 和建立 和建立 80%指导和维持(制度20%指导和维持 和程序) 领导和管理的区别 领导 ●管理 进行变革 提高执行力 效果 效率 流程/结构 内容/任务 设置方向愿景战略 设置优先顺序/改进技巧 ●意义和激情/感觉 个性/核心价值/文化 指挥和控制 领导者—追随者 ●管理者—下属 什么/为什么 怎样/何时 做正确的事 将事情做正确 领导者的五个角色 开拓者 建筑师 领导者 教练 技术专家 经理人 授权 建立由领导者组成的公司 1、提高决策水平 、克服复杂性 3、保持灵活性 4、创造工作热情 5、培养人才 授权的艺术 目录 解读授权 二、授权的原贝 三、授权的流程 四、授权的误区 )授权的四个尺度 价值自我决策 竞争力影响 (二)授权的原则 1、向您自己授权 、持续的愿景和挑战 3、不断的支持和关注 4、不断的开放和信任 不断的指导和控制 授权原则中的紧张与平衡 有机的 开放/信任 愿景 向自己授权 支持/关注 指导/控制 机械的