后勤设计月度绩效考核表.docVIP

打造高端会所完善项目系统 美丽保鲜工程—————————千美华洋化妆品 PAGE PAGE 1 2012版.千美华洋公司执行版 后勤月度绩效考核表 被考核人：孙顺 考核人： 考核周期： 月 日- 月 日 自评日期： 月 日 上级考核日期： 月 日 序号 KPI指标 权重 绩效考核依据自评 自评分 上级绩效考核评估依据 上级评分 1 工作重点 （工作进度、完成时间、上报时间、 完成质量、客户账目余额、执行力） 60% 2 工作目标 10% 3 工作态度 10% 4 订货 （单据错误、漏写等） 10% 5 设计 （设计数量、完成时间、完成质量等） 10% 合计 100% 自评评语： 行政部复核意见： 上级绩效考核面谈结果记录 一 分析 本月 肯定 优点 二 指出 问题 提出 改进 三 明确 目标 提出 期望 被考核人本人签字： 上司考核签字： 相关同事考核签字： 公司考核核定及处理结果 本月绩效考核为 分；评定 等 处理结果： 总经理： 考核 指标 说明 1、工作重点：工作进度（20分）【按时完成工作(20）分，大部分完成（16分），小部分完成（8分），未完成（0分）】；完成时间（10分）【按规定时间完成或提前完成（10分），比规定时间晚（0）】；上报时间（5分）【及时上报（5分），未及时上报（2分），未上报领导跟着要（0分）】；完成质量（15分）【质量满意或优秀（15分），质量比较好（10分），质量中等（5分)，质量不合格（0分）】；客户账目余额（5分）【账目余额清晰明了（5分），账目比较混乱（3分），账目不清（0分）】执行力（5分）【执行力强（5分），执行力较强（3分），无执行力（0分）】 2、工作目标 ：（10分） ①日总结计划：（2分）每天22:00之前在公邮按时按质提交，评2分，迟交一次扣0、5分，缺交一次扣1分。 ②周总结计划制定：（2分）每周六24：00之前按时按质完成上交，评2分，迟交一次扣1分，缺交一次评0分。 ③月总结计划制定：（2分）每月月底最后一天24：00按时按质完成上交，评2分，迟交一次扣1分，缺交一次评0分。 ④设计制作：（3分）按时完成设计任务评1分，能根据自己创新完成优秀作品评2分，在优秀作品中不断创新，加以完善和提升评3分，迟交1次扣1分，忘记交稿扣4分。 ⑤打货单：（3分）及时打出货单且货单无错误3分，货单单据写错或漏写0分 3工作态度：（10分） ①遵守规章制度：（2分）始终自觉遵守规章制度、企业文化，贯彻各种会议决议及执行各种会议决议；服从纪律，自律，能把纪律变成自己的习惯，并监督和培养本部员工及他人守纪的习惯和勇于批评违纪行为现象，服从公司、服从上司；令行禁止、规定的事和布置的工作有反映、有落实、有结果、有回复；达到此标准评分评2分。当月个人有违纪行为处罚（含批评教育）记录，每次扣1分。 ②出勤情况：（2分）上班出差满勤和按时出勤，从不请假或迟到早退；按时参加各类培训和会议，达到此标准评2分。 每请假、迟到、早退及缺席会议一次扣1分。 缺席公司举行的集中培训和员工总结大会、擅离岗位（出差办理私事）、串岗、怠工及旷工者评0分。 ③ 工作主动性：（2分） 2分--态度积极，交给的工作都能忠实地处理，在工作效率改进方面也时有建议；多半场合流露机智，极少需监督，主动从事改进。即别人告诉你一次，你就能去做好； 1.5分--日常地工作绝不拖延，都能如期完成；但新事物需要监督。即别人告诉你二次，你才会做好； 1分--工作完成有拖延，对需要努力地工作总是表现出厌烦情绪；处理新事物容易出错，经常需要监督。即在形势所迫时才能把事情做好（磨洋工）。 ④ 工作责任性：（2分） 2分--主动要求承担更多的责任或自动承担责任，从不找借口；始终抱着“感恩、敬畏”的心情努力工作，能够从工作中学到比别人更多的经验，份内工作都能处理得很好。 1.5分--交给的工作大致上接受，但常需督导始能完成。 1分--把责任交给你，总不大高兴接受；敷衍无责任感，粗心大意，经常找借口推卸责任，做事情半途而废。 ⑤ 团队精神和工作协调性：（2分） 2分--能够与上级、同事分享资讯和成功经验，乐于主动帮助别人，善于交流，用行动表达对同事的理解及成就的赞赏，能接受批评；能容纳不同观点的人；对人或环境都能适应协调，与同事、上级及其他部门友好合作，从未有过没有意义的摩擦。 1.5分－在达成目标时，能与其他部门及同