08-风险与保险管理.pptxVIP

工程建设项目经理培训教材;2;3;4;5;6;7;8;9;10;三、工程总承包项目风险管理的程序，内容，方法与技术 （一）项目风险管理的程序;风险管理计划编制;13;;2、风险识别 （1）输入（依据） ①风险管理计划 ②项目计划的输出（进度、费用、资源、采购等计划） ③项目立项时的假设、预测和评估报告 ④项目文档和历史信息 ⑤事业环境因素，组织过程资产，项目范围说明书 （2）工具和技术（方法） ①核对表 ②信息收集技术——专家评定法（德尔菲法） ③图解技术——风险识别流程图 （3）输出（成果） 风险登记册—详细纪录所有已识别的风险，包括名称，类别，原因，发生的频率，对项目目标的影响，提出的应对措施，负责人和当前状态等（风险一览表或风险清单） ; 2、工程项目常用的方法是：核对表、专家评定 法，风险识别流程图 （1）风险识别核对表checklist 通常根据过去已有经验，对照目前情况进行 逻辑联系，将项目中可能存在的问题、需要鉴别的 内容、或需要注意的事项，列成表格。以便在实施 过程中进行对照检查，对风险进行识别。核对表是 风险识别最常用的方法。 核对表的编制可有多种形式，主要有以下4种： ;① 列出过去项目管理过程中诸多成功与失败的原因，以供借鉴