新项目工程组织实施专题方案.doc

工程组织实施方案 1总则 此项目实施方案是依据高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心中工程层面具体计划内容设计，本计划仅作为系统提议性意见，具体实施方法、实施过程、实施计划要依据项目标实际情况而最终论定。 为了做好系统项目建设工作，提升道路交通管理现代化水平，提升事故逃逸案件破案效率，做到技术优异性、实用性、可靠性、经济性、整体性、易维护性、可操作性，同时依据相关法律法规要求、国家标准和规范要求制订操作性强设计规范。 ①工程设计时应依据工程项目标性质、功效、环境条件和近、远期要求进行工程系统设施和管线、基础勘察设计。 ②工程设计中必需采取符合相关技术标准定型产品。 ③从实际情况出发，合理选择工程材料，结构方案和结构方法，满足构件在运输、安装和使用过程中强度稳定性和刚度要求，优先采取定型和标准化结构和构件，降低制作、安装工作量，同时符合结构抗腐要求。 2系统建设管理方法 我企业项目管理基础是依据ISO9001质量管理体系。 保障体系：本企业各方一贯重视质量管理工作，严格实施质量检测制度，经过了20XX版ISO9001质量管理体系认证。采取国际优异标准组织生产，全方位确保产品质量。建立了质量保障部来负责企业全方面质量管理；在实际生产中经过群众性质量管理网，采取专职人员检验和职员自己检验相结合方法深入完善质量管理体系；并定时组织产品质量考评，建立质量分析制度。 质量确保：树立以人为本质量管理理念，充足调感人主观能动性，不停加强对职员培训，提升职员素质，全方面推进企业产品质量和服务意识不停提升。建立高效率质量组织，实施质量控制。科学高效地对产品生产过程进行控制。 3系统项目管理标准 为了确保整个安全项目实施质量和进度，本项目将参考并遵守部分国际上最新相关信息安全工程标准和最新研究结果，如： PMP项目管理方法学 SSE-CMM信息安全工程成熟度模型 IATF信息系统安全工程（ISSE）过程模型 4 企业项目组织结构 4.1组织方法计划 HR组织方法计划图 4.2系统项目角色和责任 项目领导小组 项目领导小组由河北省公安厅高速公路交通警察总队项目主管领导、我企业高层联合组成，在项目进行关键阶段和项目管理组举行会议，检验项目标进展，并对项目中部分关键问题和争议进行决议。 项目变更控制委员会 项目在地域上跨市，属于大型公共道路建设项目，工程实施周期肯定会有一定时间，中间存在了部分可能进行变更原因。项目管理是一个就项目目标及各干系人期望进行不停沟通和协商过程。变更也是贯穿整个项目生命周期始末，为了愈加好进行项目管理，确保项目标质量和进度，有必需成立项目变更控制委员会。变更控制委员会为准备提交变更请求提供指导，对变更请求做出评价，并管理经同意变更实施过程。 项目变更控制委员会将由河北省公安厅高速公路交通警察总队、我企业相关项目人员组成。可能变更有实施环境变更、人员变更、范围变更、工期变更、计划变更等。 我企业项目经理 我企业项目经理任务就是要对项目过程实施全方面管理和协调，具体表现在对项目目标有一个全局见解，并组织会议制订计划和汇报项目标进展，并对不确定环境下对不确定问题组织集体讨论决议，在必需时候进行谈判及处理冲突。把握项目标进度，协调各方面关系，保障项目标顺利实施。 项目经理负担责任，关键有： 确保项目标成功，确保项目按时完成，在预期日期内达成预期效果 对多种项目资源进行合适管理和充足有效使用 进行立即有效沟通，立即商讨项目进展情况，和对可能发生问题进行估计 确保项目标整体性，协调项目中各个角色和多种关系，为组员发明良好工作环境 高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心项目组 本项目提议由河北省公安厅高速公路交通警察总队选派、组织掌握计算机知识并/或熟悉业务管理人员和技术人员，组成专职项目办，配合乙方进行协议实施。其责任和义务有： 参与项目标全过程，帮助我企业做好需求调研、方案设计及现场等工作，对各项业务需求汇报立即确定，组织相关部门参与各阶段验收工作。 协调各业务部门配合我企业开展工作，确保我企业立即得到业务相关技术资料、数据资料，提供业务咨询，并提供现场安装条件和支持。 配合我企业培训工作。 立即组织并完成验收工作。 用户经理 用户经理任务关键是协调和用户在商务方面事情，和用户在项目发生之前进行谈判，前瞻性处理项目实施中可能发生问题。并确保项目在实施到不一样阶段，和用户之间项目上商务条款能够得以落实。 我企业技术顾问 我企业技术顾问职责包含： 关键从技术角度领导整个服务现场实施工作，负责和用户相关人员沟通协调 负责研究所需系统处理方案 设计和实施安全服务技术方法论 设计和开发项目技术处理方案 帮助项目经理确保集成服务状态和品质确保 QA质量确保师 QA在项目中关键帮助项目经理在审计、控制和监督等方面工作。QA关键工作职责包含