业务人员360度绩效考核.docxVIP

业务员绩效考核制度 以“调动全员积极性，提高劳动效率，增加经济效益”为目标，体现“多劳多得，按劳分配”的原则，努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。 考核原则 业务考核（定量）+行为考核（定性）。 定量作为业绩标准执行，定性做到公平客观。 考核结果与收入挂钩。 二、适用范围 适用于广告策划部的正式业务员工。 三、考核标准 1、广告销售人员的业绩考核标准为，个人在公司当月营业收入的指标和目标。 2、广告销售人员的行为考核标准为： （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法规、社会公德的表现。 （5）其他。 其中，当月行为表现合格者为60分以上，行为表现良好者为80分以上，行为表现优秀者为满分100分。 如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。 月工资考核细则： 1、考核实施主体：广告策划部主管，营销主管协助管理。 2、考核时间：月度考核。 3、考核内容：工作任务，工作能力，工作态度3部分。 4、绩效工资= 责任底薪（硬性目标考核--100元）+ 软性目标考核（200元） 5、硬性考核指标，每项为50分，每1分折合1元考核工资，100分折合人民币100元。 6、软性目标考核包括如下内容，根据当月情况，每