标准规范与完善我国上市公司治理结构现状分析.docVIP

标准规范与完善我国上市公司治理结构现状分析.doc

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第一部分??概念综述   一、企业治理结构国际认识   1841年10月一天,往返于美国两州间两辆火车相撞,死亡两人,17名乘客受伤,此事引发了很大震动,在议会推进下,铁路企业进行了改革,老板只拿红利,铁路由教授进行管理(《领导科学基础》第2页)。这可能就是基于财产全部权和经营管理权相分离企业治理结构最初形态,而且这种新型经营管理模式一经实践,便被普遍接收并快速推广,成为美国经济飞速发展又一个关键推进原因。   “企业治理结构”(Corporate?governance)最早由美国经济理论界提出,在全球范围内,企业治理结构问题是伴随股份企业出现而产生并发展,其关键是因为全部权和经营权分离,全部者和经营者利益或目标不一致而产生委托和代理关系。企业治理结构是牵扯到企业股东及相关利益者利益能否实现和企业能否正常运作重大问题,它既要确保投资人实现盈利目标,要使经营者顺利行使经营权,又要实现企业治理结构和发展过程中所涉各个部分利益主体关系制衡和协调。企业尤其是上市企业治理结构研究关键目标在于怎样经过结合本国经济现实状况,建立并不停规范一个合理企业内部组织体系,以此提升企业治理效率和水平,妥善处理全部者和经营者利益分配关系问题,并协调好相关权益者利益,实现企业本身价值最大化和社会化。一个国家或地域企业治理结构,取决于其本身经济、政治、社会、文化等方面及其制度惯性(诺斯称之为路径依靠—Path?dependence),不一样历史阶段展现出不一样特点,以美国为例,企业法中治理结构就是由19世纪20年代以前股东大会中心主义时期过渡到20世纪初董事会中心主义时期,进入50年代以后发展至今,美国企业治理结构处于全方面完善发展时期。   研究企业治理结构存在问题,先从什么是企业治理结构认识开始。我们看到,企业制企业即使在西方有两百多年历史,但只是在近一、二十年才得以迅猛发展,企业治理结构相关研究随之升温,首次较为全方面理论叙述在西方也只是20世纪80年代事情,所以国际理论界还是存在很多个性上认识差异。企业治理结构在不一样理论背景下,表现为不一样含义,限于具体情况,早期研究者更多关注出资人权益保障,认为企业治理研究是全部权和经营权分离情况下代理人问题,企业治理中心在于确保股东利益,确保资本供给者能够得到其理应得到投资回报(Fama?and?Jensen,1983)等。伴随时间推移,大家概念认识逐步具体化和扩大化,认为企业治理结构是一个配置机制,处理是高级管理人员、股东、董事会和企业其它利益相关者相互作用产生很多特定问题,应把股东利益置于和其它利益相关者(如借款人、国家、董事会、经理等)相同位置上(Cochran?and?Wartick,1988;青木吕彦等);布莱尔(1995)在其专著中对企业治理给出了狭义和广义上解释,她认为,狭义地说,企业治理是相关企业董事会功效、结构、股东权利等方面制度安排;广义讲,则是指相关企业控制权或剩下索取权分配一整套法律、文化和制度性安排,这些安排决定企业目标,谁在什么状态下实施控制,怎样控制,风险和收益怎样在企业不一样组员之间分配这么一系列问题。也有不少学者从各自研究内容特定角度出发,对企业治理结构下了定义,如认为应从法律怎样确保股东取得投资回报和怎样约束经营者,并使经营者在股东利益范围从事经营活动了解企业治理结构(A.Sheleifer?and?R.Vishny,1997)等。   国际理论界对企业治理结构在某种程度形成共识标志性事件是1998年4月27日—28日召开经合发展组织(Organization?for?Economic?Cooperation?and?Development)会议,会议提议OECD组员国和各国政府、相关国际组织和私人机构一道制订一套企业治理结构标准和方针政策,《OECD企业治理结构标准》就是在这么背景下诞生。《标准》内容关键是针对上市企业,它要求企业治理结构是一个据以对工商业企业进行管理和控制体系,明确要求了企业各个参与者责任和权力分布,诸如,董事会、经理层、股东和其它利害相关者,而且清楚地说明了决议企业事务时所应遵照规则和程序;同时,企业治理结构还提供了一个结构,使之用以设置企业目标,也提供了达成这些目标和监控运行手段。应该说,《标准》在解释什么是企业治理结构问题上,不仅较以前叙述地更为全方面、易于了解,而且含有一定前瞻性,更具适用性,为世界各国规范上市企业结构、提升企业治理效率等方面指明了方向;同时,为理论界深入发觉和处理相关企业治理问题提供了规范平台。   二、中国理论百家争鸣   中国相关企业治理结构理论探讨开始于1993年党十四届三中全会,会议提出:“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济肯定要求,是中国国有企业改革方向”,汇报中还提到,投资者、管理者和企业职

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