机电科班组建设实施专题方案.doc

班组建设实施方案 为认真落实我矿精益化管理工作，依据落实华润天能永（20XX）002号文《二〇一十二个月精益管理安全质量标准化工作意见》，结合我科室班组建设工作，特制订电工班班组建设实施方案。 一、成立领导小组? 组长：李正年 组员：王兴旺 张光伟 孙杰 窦志强 吴理想 周猛 二、指导思想 以《二〇一十二个月精益管理安全质量标准化工作意见》为指导，认真落实落实煤矿班组建设精神和科学发展观，以“建设学习型班组、培养知识型职员”为目标，以安全生产为基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，愈加好地为我矿安全生产服务，确保各项工作任务顺利完成。 三、领导小组在班组建设中职责 组长职责：重视班组建设工作，指导班组制订长远计划和工作计划，主动处理班组建设经费问题，认真组织开展班组定级、升级工作验收考评。 小组组员职责：帮助组长和专职责任人开展好班组建设长远计划和工作计划，认真完成班组工作中考评考评。 为确保班组建设工作顺利进行，机运专业组研究决定由机电科科长李正年同志负责实施班组建设全方面工作。 四、创建计划方案 1、建立机电科电工班班务公开栏 2、电工班每日分值公告 、每个月工资公告 经过当日分值公告，明确每个人工作任务和工资挂钩，工作效果和工资挂钩，表现出技术等级差异、工作效率差异，从而调动大家工作主动性。每个月工资公告后，分析工资差异原因，针对部分工资低人员内找差距外注动力，对业务技术提升快，工作主动主感人员立即调整工资待遇，促进大家工作热情，提升工作效率。 3、规范班组内多种统计 设置个人资料档案，经过检修统计、验收统计、学习统计、教育培训统计、明星示范岗监督统计、下井人员问题反馈落实统计、班前分工统计、班后总结统计、开展两会“换位思索会、班组交流谈心会”友好班组建设等统计提升大家我是企业主人公认识，人人参与到矿井安全生产管理中去。养成一个对工作精细习惯。 4、创建学习型班组，完善学习资料、设施。 伴随设备更新换代，优异技术应用，不会学习人员已经跟不上时代发展，尤其是部分新参与工作人员，为了使这部分人员立即掌握相关技术，成长为我矿技术骨干力量，机电科组织每七天一、 5、五为专业技术学习日，投入一部分专业技术方面书籍，有针对性系统学习。配置一台电脑用来查阅相关技术资料，充足利用网络资源，把全矿及各个头面供电系统图、设备部署图放进电脑立即更新，使班组人员立即掌握各头面实际供电情况，以利于工作中供电系统调整。 6、悬挂宣传图牌版。 制作宣传图牌板13块，发明一个安全生产宣传气氛，以白国周班组管理为楷模，打造一支白国周式班组队伍。 7、建设实践培训基地，成立小改小革试验小组，树立经典，以老带新培养后备力量把现有常见设备用到现场培训上，经过解剖式练习提升动手能力和处理故障速度。依据矿井生产需要，提出小改小革公关课题，定时总结经验。对新人强化培训，不适应本质工作调换岗位，提升整体技术水平。 8、完成五个班组定、升级工作，依据班组自查情况确定班组等级。 9、依据《班组建设百分考评细则》每个月对班组进行自查一次。 10、研究制订班组长绩效考评措施和奖惩标准。 11、班组建立愿景、目标计划，制订升级竞赛计划。 12、班组要建立职员基础情况记录表，班组长要建立五清楚（对职员家庭情况清楚、对职员性格爱好清楚、对职职员作表现优缺点清楚、对职员业余生活和社会交往清楚、对职员不一样时期思改变清楚）、六必访（职员婚丧嫁娶必访、职员家庭发生矛盾必访、职员生病住院必访、职员家庭有困难必访、职员缺勤旷工必访、职员本人或家庭发生大变故必访）、七必谈（职员思想波动必谈、职员受到批评必谈、职员人际关系担心必谈、职职员作变动必谈、新职员入队必谈、职员完不成工作任务必谈、职员发生‘三违必谈’）工作制度。 13、班组每七天召开一次班组长和职员之间换位思索会、发觉隐患应采取什么样方法讨论会。 14、开展“创新型明星班组”升级竞赛活动。 15、班组长天天进行10分钟当班或当日工作点评。 五、考评方法 1、考评依据《班组建设百分考评细则》、《班组长绩效考评奖惩措施》。 2、电工班建立以下考评统计： （1）、考勤统计???????? （2）、班组、班组长月考评统计 （3）、学习、训练统计?（4）、班组当日工作安排考评统计（值班日志） （5）、换位思索会议统计 （6）、谈心交流会议统计 六、班组建设百分考评措施 1、考评表 2、评分等级 75分以下（含75分）为合格班组；85分以上为信得过班组；90分以上（含90分）为优异班组；95分以上（含95）为创新型明星班组。即：A级（创新型明星班）B级（优异班）C级（信得过班）D级（合格班）四级。 3、当年若班组发生较大安全、质量事故，班组组员出现出动不到延误抢救工