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. 关注猎头顾问撰写的 推荐评估报告 许多职业经理人经常向我抱怨一些不规范的猎头公司的做法，在他们接到电话之后即向其索要个人资料， 转手将信息提供给雇主公司。 他们只是利用经理人与雇主之间的信息不对称，为雇主与经理人之间串通信“ 息就算完成了任务，成与不成天知道！ ”。事实上，猎头规范的操作应该有一个严格和相对 漫长“ ”的程序， 职位越高程序执行的时间跨度就越长。作为职业经理人在接触猎头公司时，我们一再强调，挪出足够的时 间来弄清楚规范猎头的操作程序，是经理人在职业升级或工作环境转换时必须投入的精力资源。规范猎头 公司通常的操作程序，大致分为以下步骤： 猎头程序与关键事项： 关键事项 猎头顾问 候选人 雇主公司 时间需求 委托关系的确定 ■ □ ■ 与雇主公司所委托的 “职 位相关者 ”一起进行职位 ■ □ ■ 5-7 个工作日 分析与描述 ◆/接受猎 10-15 个工作日 寻访候选人（通常电话方 ■ ■ 头顾问的阶 职位越高，需时 式） 段进展汇报 越长 向客户提供候选人清单 （包括候选人资料，推荐 ■ □ ■ 评估报告） 雇主公司面试候选人（雇 主公司内部一般有一套严 ■ ■ ■ 5-10 个工作日 格的招聘程序） 通常 2-3 轮面谈 提供背景调查资料或推荐 ■ ■ ■ 核实材料 雇主公司提供聘用承诺书 ◆ ■ ■ 候选人完成与原雇主解除 ◆/提供法 ■ □ 劳动合同和工作交接事宜 律咨询 30-45 天 到新公司办理入职收入， 并签定新的劳动合同（合 ◆/协助核 同中一定界定前几个阶段 实与谈判 ■ ■ 谈判内容，谨防雇主不能 是否一致 兑现承诺） ◆不参与，配合； ■参与； □不参与。 经理人一定要了解并透视这个看似简单的程序， 在了解了程序之后， 也许你更多要做的事情是配合猎 头顾问完成每个环节中必须完成的事项，同时你必须做好充的准备去应对雇主严格的选聘，千万别忘了， . . 猎头顾问不是推荐唯一的你，虽然他们经常宣扬着响亮的口号 “The next just you ！”，因为市场的游戏规则 决定了没有 “一对一 ”的供需买卖。当然，你还需要留心，猎头顾问是否给你撰写了一份个性化的推荐评估 报告，根据国外猎头公司统计分析： n 雇主公司接到猎头顾问的提供候选人材料和推荐评估报告之后的