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政部的工作计划 一、 目的： 通过受众高度的认可及满意的收获来传播阳光会的价 值。进而引来更多的高质虽的会员入会。 二、 宗旨：奉献、收获、快乐。 三、 原则：①谈论的问题不可违反国家及党的利益 分享人的所述内容，有精神价值及哲学价值 分享人有一般以上的演讲能力及个人魅力 小企业奉献精神，中企业奉献管理，大企业奉献文化 四、 运营模式： 通过多年创业成功人士讲述创业史，分享精华理念及 感悟，让创业中，发展中的企业精英，学习和体会到宝贵的 人生经历，经验思想，规避自己的缺陷，肯定自己的成功 同时提出自己在经营管理中存在的疑难和困惑的问 题，由在场嘉宾根据自己在管理企业中的感悟，谈出各自的 观点，形成多角度思维互动，使不同企业精英体会到适应自 己企业的管理方法 五、 操作流程： 通过内部会员或其他信息，确定意向对象 组内骨干成员对企业现场考察，对意向对象进行面对 面沟通，形成考察报告 通过调查报告的对比审议，确定影视采访时间，原则 2: 1的入选率 到企业录制，企业风貌，老板风采并人生格言，同时 确定演讲内容，时间注意事项，并报会长审批。 编制时间安排,并准备超出演讲人一倍数虽的人力储 备通知演讲人准备，并同时沟通储备演讲人储备 当晚分享根据现场情况确定 1-2人分享，但分享风格 特色一定要岔开，以免 P,请分享人同业的优质企业老板坐 在前排，以便高质it管理答疑 效果评定及改进意见征询，并改进方案 六、 沙龙组员架构 组长：谢喜 副组长：巴才林毛总张爱国 组员：郝天亮麦英俊蔡立峰迟雨孙立 说明：①组长不在，组员顶组长 ②组长离会，组员顶组长，组员离会扩组员 七、 岗位职责： 组长职责： 根据协会全年工作计划及会长指示。做好沙龙操作的目 的、宗旨、原则、操作模式、流程、组织架构、岗位职责、 工作标准、奖罚制度。 组织全体组员，做出全年工作计划，分月制定出活动内 容，并落实到具体小组。 组织组内外人员对节目进行效果评估，征询对活动的意 见，并实适改进。 对组内成员实施工作的绩效奖罚 对组内人员的任用调度。 副组长职责 在组长领导下，认真按工作计划及目标要求，组织本组 人员实施工作，对工作效果负全责。 对组内人员按制度执罚的权力。 有提供车辆、录像设备的义务。 在计划时间内，有灵活安排的权力。 组员职责 在组长、副组长领导下工作。 积极配合副组长完成本组工作计划。 服从领导及奖罚制度。 有提供车辆及录像的义务。 观察活动效果，提出改进意见，使活动质虽不断提升。 八、工作标准 探访对象与录像对象比为 2:1 信息准备、探访、录像完毕总时间为 15日内 每周活动以1-2个嘉宾分孚 每次活动前以三至四个嘉宾录像及准备完毕以备用 演讲时间为70-150分钟，日期为每四周一次 每月执行组及其他组长以上人员例会一次总结工作、改 进工作、布置下周工作计划。 每季全体人员例会一次，总结工作、表扬先进、批评不 足、实施奖罚 九、工作制度 旅游激励：组织效果评选 A组负责30%|用 B组负责60%|用 c组负责140%|用 组长费用及不足部分由组长负责 快乐基金 小组评比后，不论旅游是否参加，钱均交予小组，旅游 日期会提前一月公议，钱数按旅游包票标准 120%攵取。 小组接到工作任务后，需在 15天内完成工作，每超一 天，小组每人乐捐100元，超两天捐两白，以此类推。 遇小组分享日，小组人员需全体参加，不到者乐捐 100 元。 每月总结会，执行组全体、组长及其他组副组长例会， 不到者乐捐100元。 每季全体集会，不到者乐捐 100元。 纪律委员：巴才林，负责记录、收款、公示账目 乐捐款项用于季度会用餐，有余可用于月度用餐。 十、全年活动计划 把全年52周/4=13周，13周*1.5=20名左右。 把二十名分成全年计划，交叉实施。 年度计划：一周至二十周，全年计划待全组研讨，首期 以靳会长分享为主方向。 十一、探访反馈表 企业年产值、行业、主营业务、经营年限 分享人外观、形象、气质， 企业内、外部环境评议 演讲人沟通能力、表达能力 演讲主题 一、发展期，二、飞跃期，三、辉煌期，四、感悟格言, 五、困惑的问题 探访组评议 十二、演讲评议表 对晚会组织的意见 对分享内容的意见 对主持的意见 对演讲人的评议 对答疑的评议 对整个节目有哪些意见 对全体效果的评议 A很满意，B满意，c 一般，D不满意 全组承诺： 我们荣幸的成为企管沙龙的组员，以阳光精英的使命为 己任，以协会的工作为自己的事业， 当接到工作指令后，积极主动、保质保虽完成工作计划 以奉献精神为荣耀，积极提供车辆，录像设备，资金等 各种资源。 同意沙龙制定的奖惩制度，并坚决按制度执行 把企管沙龙活动越办越好，是我们每一个人的心愿。 承诺人签字：