生产高峰时期品质管理计划OSA.pptVIP

生产高峰时期品质管理计划 小田（中山）实业有限公司 背景描叙 ： 八月份生产目标拟订 4.5W~5.0W 需 3-4 条主机拉， 3-4 条包装拉，正常生产即可确保完成订单。 装配现有 4 条主机拉， 3 条包装拉，可能需另行增加 1 条包装拉。 以每条拉配置拉长 1 人，助拉 1 人，杂工 1 人，新开拉线需增补拉长 2 人 。 以拉线标准配置，新增拉线需按照 WI 要求增补作业人员。 新增拉长和作业员需培训，验证，评定，上岗。 对应品质管理计划 班组长选别和确认 新员工岗前培训 新员工分类选择 新员工在岗培训 应急和快速反应 成立 QCC 品管圈 成立 QCC 品管圈 由生产经理倡导，拉长发起，组织相同、相近或互补之工作的新员工成立 QC 小 组，对工作现场不断地进行维持与改善。每条线成立 1 到 2 个 QCC 小组。 每个小组对应配备 PIE 、 IPQE 、 QE 技术指导，保持快速处理现 场问题。 装配车间成立大品管圈，由生产经理、 PIE 、 IPQE 、 QE 组成，对应生产问题 快速处理。 拉长选别和确认 拉长对员工日常工作业绩作评价，随时进行现场督导。 拉长从优秀老员工中选拔人员安排培训、考核，确认合格上岗。 对不能胜任本职工作的拉长，及时暂停工作，安排再培训、 考核或转岗，确保拉长的能力与其从事的岗位匹配。 新员工培训 a 、入职当天由人事部进行基础教育，包括