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{员工管理}员工流动管理 理论框架 第一章绪论 第二章影响员工流动的因素 第三章员工流动过程的管理 第四章员工流动的结果与调 第五章高新技术企业员工流动分析 第六章国有企业员工流动分析 第七章外资企业员工流动分析 第八章民营企业员工流动分析 第九章国际人力资源流动与配置 第十章控制员工流失的方法与技巧 第一章绪论 第一节员工流动管理的内涵 一、员工流动的内涵 是指企事业单位、政府机构或组织的员工在地域、行业、单位、岗位方面的转换。 二、员工流动与人口流动的关系 三、员工流动的类型 根据特征分：地域流动；产业流动； 行业流动；单位流动；岗位流动 根据意愿分：自愿流动；非自愿流动 根据流动方向分： 员工流出；员工流入；内部流动 根据地域分： 国际间跨国流动；国内跨地区流动 根据产业流动分： 三大产业之间流动；各产业内部的流动 四、员工流动的趋向分析 1 ．企业员工流动的高潮期 试用期结束前后的离职危机；在职两年后的升迁危机；在职 5 年后的工作厌倦危机 2 ．国有企业员工流动趋向 流动率＞一五% 去向：外企与民企、政府机关、事业单位 3 ．民、私企业员工流动趋向 流动率＞50%去向：外企、民企 4 ．热门行业员工流动趋