集团化管控模式的探讨.pdfVIP

. 集团化管控模式的探讨 集团化企业随着业务范围、 资产规模的不断扩大， 在今后的发 展中，如何进一步规范管理公司内部日趋多元、 头绪复杂的业务 （下 属单位或子分公司） ，将是决定公司能否持续保持健康快速发展势 头的关键。因此，根据 集团化管 控模式的不同管控效能，有针对性 地选择适合不同业务单元的管理模式， 应是公司当前及今后管理工 作中的主要内容。 集团化管理的核心是确立集团公司管理总部与下属公司的责 权分工， 通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战 略的实施， 集团管理控制模式的选择是集团化管理所需要考虑的首 要问题。 从概念讲， 集团公司是指以资本为主要联结纽带， 以集团章程、 契约或协议为共同行为规范的母公司、 子公司、 参股公司及其他成 员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。 从管理 的一般逻辑来说， 集团总部与分支机构的经济关系决定了集团公司 的管控模式。 因此， 必须了解清楚集团公司的组织管控模式的内涵 和形式。 一、 集团管控模式的内涵 集团管控模式是一个相互影响、 相互支持的有机体系， 其确定 过程需要涉及到三个层面的问题： 首先是狭义的管理模式的确定，即总部对下属企业的管控模 式；其次是广义的管控模式，它不仅包括狭义的具体的管控模式， . . 而且包括公司的治理结构的确定、 总部及各下属公司的角色定位和 职责划分、 公司组织架构的具体形式选择、 对集团重要资源的管控 方式（如对人、财、物的管控体系）以及绩效管理体系的建立；第 三个层面是对与管控模式相关的一些重要外界因素的考虑， 涉及到 业务战略目标、人力资源管理、工作流程体系以及管理信息系统。 二、集团公司的组织 架构 类型 集团公司与分支机构之间由于法律形态、 组织结构、 控股模式 不同而形成不同的组织 架构 类型。 （一）根据法律地位的不同，集团公司一般表现以下法律形态 1.总公司＋分公司模式 分公司是与总公司相对应的一个概念。 许多大型企业的业务分 布于全国各地甚至许多国家， 直接从事这些业务的是公司所设置的 分支机构或附属机构，这些分支机构或附属机构就是所谓的分公 司，而公司本身则称之为总公司。 分公司与总公司的关系虽然同子 公司与母公司的关系有些类似。 但分公司的法律地位与子公司完全 不同，它没有独立的法律地位，不具有企业法人资格，不独立承担 民事责任。 2.母公司＋子公司模式 我国理论界通常认为， 所谓母公司， 是指拥有另一公司一定比 例以上的股份，能对另一公司实行实际控制的公司，与此相对应， 其一定比例以上的股份为另一公司所控制的公司即为子公司。 子公 司具有法人资格， 可以独立承担民事责