导入案例-市调（市场调查与预测课件）.pptxVIP

家乐福兵败日本的启示 —国际市场营销; 家乐福是以8000万欧元（约合1.07亿美元）的价格将其设在日本的8家超市卖给永旺集团，售价仅为这些超市平均年营业额的25％。同时，家乐福设在墨西哥的29家超市则以5.45亿美元的价格转让给该国ＣＨＥＤＲＡＵＩ集团，成交价格与这些超市去年营业额基本相当。 另据《华尔街日报》报道，法国家乐福集团首席执行官杜兰宣布：如果家乐福无法在海外市场进入前三甲，该公司就会考虑全身退出。可以看出家乐福的全球战略正在进行重大调整，这个国际化比沃尔玛更早更彻底的全球超级零售商将收缩他的国际战线。 ; 二、当薄利不能多销 四年前，当家乐福谨慎而又雄心勃勃地进入日本市场时，它并没有料到，会因为经营不善而不得不从世界第二大零售市场----日本退出。这也是家乐福继1993年退出全球最大的零售市场--美国后的又一次战略“大撤退”。此前，家乐福曾于上世纪60年代退出英国市场，于1993年从才进军的美国市场完全撤出。1999年，家乐福在香港苦苦经营了3年之后宣布退出香港市场。为什么家乐福会在这些重要的国际市场上节节败退？ ; 1963年，家乐福在世界上首先倡导大型超市(hy－permarket)的概念，即一种集超市和百货商店于一身的超大型购物中心。家乐福最擅长的是大力控制成本、薄利多销的运营方式。在一