加强绩效考核.docVIP

加强绩效考核，提高工作执行力 为进一步增强员工的大局意识、责任意识，城投公司全面推行绩效考核管理，以科学、公正、合理、有效的绩效考评，提升公司的凝聚力、战斗力、执行力，提升工作水平、提高工作效能，全面推动公司开展工作的科学化管理。 一、深化认识，加强绩效考核。绩效考核是一个公司成长、发展不可或缺的组成部分。一是绩效考核对于员工的行为具有很强的导向作用，把公司的战略目标融入到绩效考核当中，使得公司的战略得到实施；二是绩效考核是公司评价员工表现的基础，公司根据绩效考核来确定员工的薪资、奖金以及员工的晋升等问题，有助于激励员工的工作积极性和工作自觉性；三是通过比较不同年份绩效考核的标准不断改善公司的规章制度，同时及时发现问题、解决问题。 二、完善考核，提高执行力度。考核的落实，关键靠执行。执行是绩效管理的理念、方法、技术以及激励措施的兑现、改进方案得以付诸实施的最重要环节。执行越有力度，考核越有效果。改进方法、强化对策，提高公司绩效管理的执行力度和实施效果。 （一）科学设计绩效考核方案。在考核内容上，根据各部室的具体工作和实际情况，制定切实可行的考核方案。充分考虑各部室的工作基础、发展潜力等实际情况，把各项工作任务尽可能地量化和细化，力求考核结果更具客观性和针对性。 （二）建立立体化绩效考核办法。确保绩效管理系统实施的彻底性和有效性，使绩效管理系统与公司的组织文化、核心理念、运作模式和管理现状相适宜。在确保绩效管理目的的明确性和全员的认同性下，保证绩效考核的真实性、稳定性和可操作性。从领导班子到各部室负责人及其每位员工，加大组织、领导和推行，强化流程、方法和技术。建立高层强力推动，中层狠抓落实，基层彻底执行的严密组织体系，切实保证绩效考核的可行性。 （三）重视考核结果的运用。坚持重激励、硬约束、严执行、真问责，推动形成“才有所展、劳有所得、功有所奖、劣有所罚”的良好局面。考核结果作为公司员工年度先进科室评比和公司年终对员工进行考评的重要依据。在重视考核结果的运用上，确保绩效考评的兑现，在公司员工中，形成一种执行到位的绩效文化。 三、严格执行，提升员工素质。加强对绩效考核认识的深度，明确绩效考核的目的。公司的发展离不开员工的努力，员工的价值离不开公司的支持。加强绩效考核就是要把公司上下凝成一股绳，形成坚不可摧的凝聚力和向心力。对绩效考核的切实执行，要重在员工素质的提升上，使公司的整体素质水平得到真切的提高，使城投公司拥有更大的发展空间和发展前景。 四、加大投入，确保推进力度。在绩效管理上，加大时间和精力的投入，从根本上保证绩效管理的推进力度。投入越多，则执行力越强，绩效管理的实施效果也越佳。工作的执行力度加强了，工作的成就和业绩也就上来了，一个公司的整体素质、团队意识、奋斗精神也就跟着上来了。绩效管理是公司和个人业绩推进的监视器，持久地执行既定目标，达成公司工作流程的高效运转。同时绩效管理是公司和个人能力提升的倍增器，精湛了专业化程度，促进公司管理稳步升级。提升企业执行力是一个系统工程，需要管理体系和制度作保证。绩效管理具备明确的目标，计划、实施、考核和反馈的各个环节设计紧紧围绕目标，真正推动公司执行力的提升。