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{财务管理财务知识}小指标核算在电厂中的应用  小指标核算在电厂中的应用 一、背景分析 随着电力工业市场化步伐的加快，信息技术在电力工业过程控制和经营管理中发挥着越来越大的作用，电力信息化成为推进电力工业发展的重要因素。如何在电力改革的新形势下立于不败之地，如何及时、深入地了解企业电力生产的运营状况，了解电力市场经济的变革动态，从而及时、准确地作出决策和响应，这是电力生产企业经营者们所要考虑的主要问题。 全国现有上千家大大小小的火电厂（包括热电厂），随着“网厂分开，竞价上网”市场运行模式的进一步落实，这些企业只有不断加强自身的组织机构和管理体制建设，采取各种有效措施节能降耗，降低电力生产成本，才能使自己在市场竞争中处于有利地位。小指标核算就是这样一项非常重要的管理措施。小指标管理是根据电力工业的特点，将国家下达的标准煤耗，厂用电率等大的计划指标，按工种、设备、岗位层层分解成具体的技术经济小指标，井将其落实到车间、班组及个人，定期检查与评比的一种管理办法。它可以提高每位员工节能降耗的责任感，形成全员抓节约、比节约的氛围。 小指标定值的高低及其完成的好坏，直接反映运行人员的技术水平和管理水平。各电厂应按最合理的运行工况制订在各种运行条件下的运行小指标定额，做为运行人员操作的依据，保证全厂有最经济的运行方式。除专业人员必须经常分析外，一般情况下，厂部每月进行分析，车间、运行值每周进行分析，班组每日进行分析，岗位当班进行分析。要组织运行值之间、班组之间、机组之间进行经济指标的竞赛，及时公布指标完成情况，激励人们的能动性，及时提出改进的措施，交流经验，共同提高。 目前，大部分火电企业小指标核算的自动化程度还不是很高，需要占用大量的人力和时间，且无法从根本上保证数据的准确性。另外，DCS系统已在火电企业广为应用，通过DCS采集上来的实时数据准确反映了生产现场的运行状况，由于没有合适的应用系统来进行这些数据的统计与分析，造成企业管理者无法及时全面地了解生产经营状况，从而有可能导致经营决策的失误。针对用户的迫切需求，和利时信息技术公司在自身实时信息系统HiRIS平台的基础上，开发完成了针对电厂的小指标核算系统。 二．系统方案和功能 （一）系统体系结构 本系统所需的数据来源于两个部分：一部分是通过实时信息系统（HiRIS），从现场监控系统（DCS、PLC、SCADA）中采集得到的实时数据；另一部分是由用户手工录入的日常生产运行数据。通过小指标核算系统可以将这些数据进行计算和分析，以获得企业所需的各类生产经营指标，为各生产部门的班组绩效考核和企业的综合节能降耗提供依据。 （二）系统功能分析 小指标核算系统旨在实现小指标管理的计算机化，通过对实时采集数据或人工输入数据的统计、计算和分析，获得企业不同部门、不同层次的小指标数据，为企业生产经营决策、班组考核等提供依据。根据电厂小指标管理的实际需要，本系统具有以下几方面功能： 1．系统设置：进行系统初始运行参数和所需的一些基础数据的设置。 （1）小指标类别定义：定义小指标的分类编码及名称，如锅炉小指标、汽机小指标和电气小指标等。 （2）小指标定义：设置小指标的编码、名称及其基本属性，包括计量单位、能耗额定值、类别等。 （3）计算方法定义：定义计算类小指标的计算方法与公式编辑。 （4）指标关联定义：根据指标的不同属性分别将指标与DCS采集点和计算过程进行关联，并由此而设计出每台设备的用户输入界面形式。 （5）班组、班次设置：对目前参与运行的各班组进行编号，录入系统中，作为小指标考核的对象。可设置每个班次的开始时间及结束时间，以及班次的名称等。 （6）停运原因设置：停运原因可能包括可调调峰，计划小修、非计划临时检修等，在此处进行设置，并在停复役报表中可以选择。 2数据维护：进行生产运行数据的录入、修改、保存、审批和浏览等操作。 （1）生产日历：为每个班组进行排班设置，以图形化的生产日历的形式进行。 （2）权限设置：设置使用系统的角色/岗位及每个角色/岗位的操作权限。 （3）运行数据录入：由班组数据录入员通过系统界面进行班组运行数据的录入。 （4）运行数据修改：对录入错误的班组运行数据进行修改，此过程必须在数据审批前完成。 （5）运行数据保存：保存输入或修改的日常生产运行数据。在数据审批完成后，系统将无法对运行数据进行修改和存储。 （6）运行数据审批：完成对日常生产运行数据的审核和批准。 （7）运行数据浏览：对一定时间段内的日常生产运行数据进行查询和浏览。 3．数据分析：进行生产运行数据的统计分析，形成车间小指标数据和全厂综合指标数据。 （1）班组运行数据分析：对各个班组的生产运行数据进行横向和纵向的比较分析，并以各种图形方式进行显示（包括直方图、曲线图等）。 （2）车间小指标核算：进行车间各项小指标