2020年房地产公司年终工作总结.docVIP

2020 年房地产公司年终工作总结 2018 年悄然已逝，在过去的一年里。我 ** 房地产开发有限公司本着“董事会领导下的总经理负责制”原则，致全力开发《 xxx》一期工程。全体同仁不断转变观念，认真分析形势，以“超前、务实、拼搏、团结、敬业”的企业精神，齐心协力，扎实工作，基本完成 了年初工作目标计划并取得初步成效，现将公司一年来的工作总结如下： 一、工程进展状况： 在县委、政府领导的关心和各职能部门的支持下，我公司的 xxx》开发项目经过近三年的筹划、设计、审批、基建等程序，终于在 2018 年初进行市场推广营销阶段，随着市场的变化和成长初步达到：工程上规模、管理上水平、企业上台阶、经济出效益的年初 计划。全年完成一期工程竣工的有 xxx 号楼。首批业主已逐步入住。目前正在起动的基础和在建的有 xxx 号楼，其中 x#、x#小高层电梯房。全年完成项目投资约 xxx 万元，完成工程建筑面积 xxxm2，其中验收合格 xxxm2，合格率达到 100%，在建工程 xxxm2。 二、销售及推广： 自 20xx 年 3 月首期开盘至今，在取得《商品房预售许可证》等 各种证件齐备的条件下，共预售各种房型的住宅商品房合计 xxx 套，实现销售 xxx 万元，销售面积 xxx 平方米，销售率达 90%。企业不 但在销售上取得骄人的业绩，还上缴土地过户税、土地使用税、房 屋销售税、工程施工税 , 合计 xxx 万元，各部门行政规费约 xxx 万元，共计 xxx 万元。 为了进一步扩展销售渠道、传播品牌，我公司在传统广告投入基础上特在《 xxx》网站上投入广告，致力在注重品质，加大推广品牌的同时融入当地文化。以“规模最大，配套最全，环境最美，品质 最优”的开发理念，将《 xxx 》打造成 xxx“第一城——城中之城”。 三、公司管理： 为了认真执行房地产开发的相关法律、法规，多次参加州、县级的房地产法规学习、技术培训，认真落实房地产市场的规范操作。在公司内部进行技术培训和制度管理。在售楼全过程中，始终执行州、县关于商品房预售中的规定，未发生违规操作的行为。所有销售款项均按要求进入资金监管帐户并按相关规定，认真履行法人单位上缴各种税、规费。在项目工程管理上，认真做好“七分安全、三分生产”的工程规范管理，全年无大、小事故发生。 四、存在问题： 对照年初工作计划，工程虽有条不紊的逐步进展，但未全面达到年初计划。需加强员工队伍的技术、管理培训，用企业文化塑造品牌意识 ; 加大对售后服务的督查，使物业管理水平不断提升、规范，力创把《 xxx 》打造成 xxx 县“文明小区示范单位”。 为此公司本着实事求是的工作状态，积极向县委、县政府汇报工程进展协调争取各职能部门的支持，力争今冬明春的有限时间内，加快工程进度，为社会、企业的效益作出应有的努力。 2018 年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通 过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下： 一、主要工作情况 ( 一) 经济指标完成情况 全年开发房屋建筑面积 17 平方米，建成房屋面积 15 平方米，完成房地产建设投资 23 万元，实现销售 235 万元，销售面积 125 平方米。 ( 二) 项目推进方面 经过一年的艰苦工作， xx 广场完成了项目的前期策划及产品功能定位 ; 完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、 xx 路的搬迁手 续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。 xx 项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位 ; 协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜 ; 完成了项目土地手续并取得了部份国土证 ; 完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁 ; 完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建 ; 完成了方案设计并通过了方案的审批 ; 完成了项目融资 xx 万元，并己开始售楼部施工。 但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度 ; 二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间 ; 三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间 ; 四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 ( 三) 企业管理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有