“产前计划,产中监控,产后总结”生产管理模式.pdfVIP

“产前计划，产中监控，产后总结 ”生产管理模式 生产管理，是指从生产计划的制定到生产组织、生产实施、生产监控、生产协调、以及生产 总结全过程的控制与治理。 它可以通过严密的计划与准备， 把生产过程中可能出现的障碍在 产前加以消除，使生产活动顺畅、有序、高效地进行。 生产管理，包括以下几个方面的内容： 建立完善的生产管理系统和完善的生产运作系统。 制订短期、中期和长期的企业发展规划和销售计划。 进行企业产能设计。 制订完善的生产计划，并组织实施。 进行良好的人员、设备、资金、物料配置。 生产进度的控制与调整。 生产管理， 是工厂管理工作的重点之一， 生产管理必须遵照生产的客观规律， 而不能随心所 欲，更不能改变规律。 生产管理必须从实际出发， 因工厂的生产规模、 产品特点、 组织模式、 产量大小等因素的不同而不同，不可生搬硬套。 生产管理失误的原因 宏观决策的失误 执行层的力度不够 基层的实施偏差 脱离实际的瞎指挥 协调与配合的问题 资源配置脱节 人力资源问题 根源剖析 生产管理所出现的问题，主要表现在以下几个方面：