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战略解码总结发言稿 【篇一： 4 战略解码八步走】 战略解码八步走 一、 确定部门责任中心定位。根据部门职责，部门对公司的贡献及 投入资源的控制或影响程度而确定的相对责任归属。不同部门的责 任定位直接影响公司对上级和流程目标承接方式与范围，进而影响 考核要素的设计模式，明晰的责任中心定位是公司进行战略解码的 前提。 二、 确定战略牵引目标。结合本部门责任中心定位，分析 和提炼公司、上级流程目标和重点与本部门相关的核心内容，依据 核心内容，各部门总结出年度战略牵引重点。 三、 战略澄清。 a) 在经营层面上，以财务术语描述战略的有形成果。 即，基于部门职责和责任中心定位确定可为公司作出 的经营方