基于战略导向的企业绩效管理应用探讨V12.pdfVIP

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2020-09-09 发布于河南
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基于战略导向的企业绩效管理应用探讨V12.pdf

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基于战略导向的企业绩效管理探讨用友软件股份有限公司孙启峰 2012年9月目录企业在战略执行过程中的困惑企业绩效管理体系框架和作用实施推进方案 Yonyou Software Co.,Ltd. 企业在战略执行过程中的困惑战略定位不准确，战略目标不清晰、战略丼措不适当组织架构、管控模式、运营流程与战略不匹配战略所需的资源不配套，如人力、财力等缺少绩效监控手段和激励机制，需要强化过程管理和改进。。。 Yonyou Software Co.,Ltd. 战略执行障碍的原因分析只有10％的企业成功地执行战略战略执行的障碍理解障碍人的障碍管理障碍资源障碍只有5 ％的员工理只有25 ％的经理 85 ％高层管理团 60 ％的企业没有解战略的绩效与战略相队每月花在讨论把预算和战略相联联系战略上的时间少系于1小时 Yonyou Software Co.,Ltd. 影响战略绩效目标达成的绩效管理问题组织绩效管理问题绩效目标制定不合理，过度追求短期利益、个体利益而忽视长期、整体利益绩效考评等同绩效管理，弱化组织绩效改进公司整体战略绩效目标没有实现层层分解和传递到各业务单元、支持单元和关键岗位上（分解、传递、转化、落实不到位）企业绩效过程监控不得力，监控职能缺失或缺乏手段支撑员工绩效管理问题衡量只凭主观评估而没有量化标准绩效与没有和薪酬挂钩；有考核没辅导绩效考评抓不住重点，或者绩效管理遭遇抵触重视打分，没有进一步运用考评结果，提升员工能力或职业发展仅仅作为绩效工资或晋升的手段。。。 Yonyou Software Co.,Ltd. 战略执行在各个管理层面的原因分析管理层面关键原因分析 •战略绩效目标的一致性战略层面 •战略绩效目标的可量化组织层面 •组织之间的认同、协同 •组织绩效指标的分解、传递、转化、落实运营层面 •运营流程的监控 •业绩指标的及时监控、预警 •有效的纠偏和改进