商务部经理考核表.docVIP

浙江江鑫钢网桁架有限公司 PAGE 1 商务部经理绩效考核评分表 姓名 岗位 商务部经理 考核期 年 月 日～ 年 月 日 考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分数 生产副总 执行副总 总经理 基本绩效考核指标 20% 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，是否按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 工作协调 协调公司内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 2 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 2 绩效考核 支持公司的各种政策，负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。 4 执行制度 执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。 2 工作配合 领导商务部全体工作人员团结一致，积极有效工作。能与他人积极配合工作，协同其他部门开展工作，重视与他人之间的工作协调；所管辖部门工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。 2 关 键 绩 效 考 核 指 标 80% 造价管理 项目部和生产部未制定执行工程造价、分包结算等经济管理制度，每项扣5分，下不保底。各种经济文件往来、发放未执行登记、未履行签字手续进行备案每项扣2分，下不保底。 工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同步，每项扣5分，下不保底。对重大工程造价问题、成本异常情况没有及时报上级领导，每次扣5分，下不保底。 由于图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误，每项扣5分，下不保底,造成损失，另行处罚。工程造价、图纸、技术资料管理混乱，每次扣2分。编制的工程施工产值、市场计划报表不准确，每次扣5分。未对分包工程结算按程序办理，每次扣5分，造成损失另行处罚。对工程造价信息收集不及时，造价政策动态把握不确定，每项扣2分，下不保底。对各种工程造价原始资料保存不全面，每次扣5分，下不保底。 25 技术 质量控制 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 质量交底不明确或者未落实，未履行签字手续，每次扣5分。由于图纸问题解决不力、技术质量交底不严格、不及时、措施不得力造成损失，每次扣5分。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。对重大技术质量问题或设计变更未在12小时内签署意见，每次扣3分，未及时采取处理方案每次扣2分，下不保底。造成损失另行处罚。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。当月无质量事故，酌情加1～5分。 20 安全管理 发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或及时上报领导，每次扣5分。每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。当月安全无事故，酌情加1～3分。 10 成本控制 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 方案制定未考虑材料的合理使用造成损失和浪费，每次扣5分。 项目部分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。 10 工作进度 商务部未制定工程总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。 工程图纸未及时下发,每次扣5分。新项目未及时组织大家开碰头会,耽误正常生产，延误发货期,拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程或生产停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。进度计划制定不合理，每次扣2分。未对每周、每月工作计划作评价或评价不准确，每次扣2分。 项目部或生产部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 15 资金回收 工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底 5 评 分 小 计 100 综合部 被考核人 实际平均得分 生产副总 执行副总 总经理 总经理审批意见： 绩效考核成绩评定标准 （1）91－100分：超越工作标准，有突出成绩；（2）81－90分：正确如期完成工作，有优良成绩； （3）71－80分：符合工作要求，能达到标准；