员工考核指标3个.docVIP

技术人员绩效考核方案 方案名称 技术人员效绩考核方案 被考核人 考核时间 一、总体设计思路 （一）考核目的 为了全面并简洁地评价公司技术人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术人员的工作特点，制定本方案。 （二）使用范围 本公司所有技术人员。 （三）考核指标及考核周期 针对技术人员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。 考核周期分布表 考核指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力 考核周期 项目结束/年度 月/季/年度 月/季/年度 （四）考核关系 由技术部门主管会同人力资源部主管、考核专员组成评价小组负责对生产技术人员的考核。 二、考核内容设计 工作能力考核标准表 指标 超出目标A 达到目标B 接近目标C 远低于目标D 人际交往能力 人际关系很好，善于团结合作和化解矛盾 人际关系好，能够团结合作和化解矛盾 人际关系一般，大多情况下能团结合作 人际关系很差，不能团结合作和化解矛盾 组织协调能力 统筹兼顾，工作安排恰到好处，其他部门工作配合积极搞笑 各项工作能够有条不紊地开展，其他部门工作配合比较顺畅 大多数工作能够有条不紊地开展，其他部门能够配合工作 经常出现工作不能顺利开展状况，不能跳动其他部门配合工作 沟通能力 思路清晰，语言和书面表达能力都很强，倾听时能迅速理解对方的意思 思路基本清晰，语言和书面表达能力比较强，倾听时能够理解对方意思 思路不太明晰，语言和书面基本能够表达自己的意思，倾听时基本能理解对方意思 思路不明晰，语言和鼠标米经常不能表达自己的意思，倾听时经常不能理解对方意思 计划能力 计划能力很强，工作都能按计划顺利开展 计划能力交情，工作大多数能按计划开展 工作有计划，但经常不能按计划顺利实施 工作计划性较差，工作随意性较大 专业技能 精通专业，解决实际专业问题能力很强 对专业精通，能够解决实际专业问题 熟悉专业，能够解决大部分实际专业问题 对专业不熟悉，常不能解决实际专业问题 工作态度考核标准表 指标 超出目标A 达到目标B 接近目标C 远低于目标D 积极性 长期坚持学习业务知识，对于额外任务能主动请求并能高质量完成，工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议 主动学习业务知识，主动承担一般的额外任务，工作中有时能够提出新的思路和建议 偶尔主动学习业务知识，有时主动完成一般额外任务，能够提出个别的新思路和建议 基本上不主动学习业务知识，很少主动请求承担额外任务，不能提出新思路和建议 协作性 主动协助同事出色地完成工作 能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作 根据同事的请求能够提供一般协助 不能积极响应同事的请求或者协助任务的完成质量较差 责任心 有强烈的责任心 有较强烈的责任心 有一定的责任心 责任心不强 纪律性 能够长期严格最受工作规律与标准，有非常强的自觉性和纪律性 能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性 基本能够遵守工作规定和标注，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况 不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性较差 工作态度及能力考核表 考核内容 内容提要 工体表现的分值 自评 同组同事评定 上级主管评定 A很好 B较好 C一般 D较差 品得 （20分） 忠于公司，维护公司利益 6分 5分 4分 3分 团结友爱、和睦相处，互帮互助 5分 4分 3分 2分 待人坦诚，谦虚有礼，诚实可靠 4分 3分 2分 1分 奉献精神 5分 4分 3分 2分 工作能力（30分） 计划性 3.5分 2.5分 2分 1分 责任感 4.5分 3.5分 3分 2分 组织能力 4分 3.5分 3分 2分 处理问题 3.5分 2.5分 2分 1分 知识面 2.5分 2分 1.5分 1分 公关能力 2.5分 2分 1.5分 1分 协调沟通能力 2.5分 2分 1.5分 1分 判断能力 2.5分 2分 1.5分 1分 理解能力 2.5分 2分 1.5分 1分 表达能力 2.5分 2分 1.5分 1分 工作表现（20分） 团队合作 2.5分 2分 1.5分 1分 原则性 2.5分 2分 1.5分 1分 积极性 4分 3分 2分 1分 服从性 4.5分 4分 3分 2分 规章制度 6.5分 5.5分 4分 3分 工作成绩（30分） 工作目标完成量 12分 10-11分 8-9分 0-7分 工作质量 10分 8-9分 6-7分 0-5分 工作效率 8分 6-7分 4-5分 0-3分 标准总分值 100分