员工考核标准-行政部(文员).docVIP

廊坊冠霖奥斯油脂有限公司员工考核标准 姓名： 部门： 行政部（文员） 职位： 得分： 年 月 日 考核 项目 考 核 标 准 参考 分数 自评分 班组长 部门经理 考核小组 实得分 爱 岗 敬 业 爱厂如家，积极贡献自己的力量，对工作高度热爱。出勤率达到99%，“企业标兵”次数获评1次以上。 8-10 工作出色，出勤率达到99%，“优秀员工”次数获评1次以上。 6-8 能较好地完成本职工作，不用监督、指导。出勤率99%以上。 4-6 需要领导监督、指导工作，工作能力、热情一般。出勤率98%以上。 2-4 对工作缺乏热情，经常请假，不安心本职工作。 1-2 积 极 主 动 有强烈的工作积极性，能尽最大的努力，主动承担更多的工作，毫无怨言。加班数部门第1名。 8-10 工作积极性较高，工作努力，能起好的带头作用。加班数部门前2名。 6-8 积极性较好，达到令人满意的结果。加班数前3名。 4-6 工作一般，积极性不高，有时需要催促。加班较少。 2-4 非不得已，不尽力。不愿或很少加班。 1-2 工 作 效 率 有很高的工作效率，能够超越期望。 8-10 效率较好，能很好完成工作任务。 6-8 能完成工作任务，但耗费时间较多。 4-6 效率不高，需要经常监督和催促。 2-4 效率低，达不到正常水平。（工作效率十分低下，长期排在部门的后3名，将予辞退） 1-2 责 任 心 对工作高度认真，完全可以信赖，能克服困难较好的完成工作，并且一贯如此。 8-10 比较认真，对工作负责，尽管有困难，通常能坚持做到。 6-8 能信任，需要一定指导，有一定持续性。 4-6 只满足于现状，不愿意承担太多的责任，有时不可以信赖。 2-4 工作不认真，经常不履行职责，逃避责任，容易放弃。 1-2 考核 项目 考 核 标 准 参考分数 自评分 班组长 部门经理 考核小组 实得分 专 业 技 能 熟悉办公软件和设备，文字功底良好，会制作简单的图表，人事、档案、收发、会议记录等工作到位。能对设备进行简单地维护。 8-10 能运用办公软件和设备，文字功底良好，会制作简单的图表，人事、档案、收发、会议记录等工作到位。 6-8 具有令人满意的工作能力，能较好地完成工作，对所在岗位基本能胜任。 4-6 具备工作所需的最低限度基础知识，但业务能力明显不够，工作时有失误。 2-4 缺乏承担工作所应具备的能力，经常出错。 1-2 合 理 管 控 对档案、印章、收发的文件、物料领取等有严格管理，做到使用或领取有批准、有登记。能保守公司的秘密。 8-10 对档案、印章、收发的文件、物料领取等有比较到位的管理，能做到使用或领取有登记。能保守公司的秘密。 6-8 管理能基本到位，但是有疏忽现象。能保守公司的秘密。 4-6 以上各条都基本能做到掌握，但大部分不能严格执行。 2-4 对需严格管理或登记的做不到严格管理，企业相应的规章不能严格执行，意识淡漠，有意或无意会泄露公司秘密。 1-2 合 作 精 神 有大局观，主动与他人积极合作，领导、同事对其评价较高。无争吵等现象。 8-10 能照顾公司利益，主动与他人合作、相处，对人态度良好。轻微争吵1次以下。 6-8 能与他人合作，友好相处，对人态度较好。轻微争吵2次以下。 4-6 合作性不高，对待同事态度有时不好。争吵1次。 2-4 经常不合作，很难与之相处。（极不合作扣5分或辞退） 1-2 8、 清 洁 卫 生 个人与所负责区域等干净整洁，物品、档案等摆放整齐。 8-10 个人、区域、物品、档案有一项不够完善。 6-8 四项有两项不够完善，或整体都略有欠缺。 4-6 四项都不够完善，但能够逐步完善。 2-4 四项有一项不合格。（两项以上不合格扣2分，四项不合格扣5分） 1-2 考核 项目 考 核 标 准 参考分数 自评分 班组长 部门经理 考核小组 实得分 9、 严 于 律 己 为人正直，对自身要求严格，遵守公司各项规章制度，服从领导管理。迟到、早退、不服从管理等现象每月低于1次。 8-10 遵守各项规章制度。迟到、早退、不服从管理等现象每月低于2次。 6-8 能踏实工作。迟到、早退、不服从管理等现象每月低于3次。 4-6 在监督的情况下能严格要求自己，缺乏主动型，对领导的要求打折扣。迟到、早退、不服从管理等现象每月低于4次。 2-4 对自身要求松懈，经常发生迟到、早退、不服从管理等现象，一月达到5次。（超过5次扣5分，达到10次辞退。） 1-2 10、 工 作 素 质 工作素质优异，很少发生错误。每月轻微失误数低于1次。 8-10 工作素质较高，较少发生错误。每月轻微失误数