员工考核表【非管理.docVIP

员工考核表【非管理人员】 姓名 部门 职位 入职日期 第一部分：员工出勤表现（满分10分） 该项目实际得分： 事实说明： 备注：员工出勤表现为扣分项，迟到、早退每次扣1分；事假每月8小时以外，每小时扣0.5分；旷工每天扣5分。 第二部分：员工奖惩表现（满分10分） 该项目实际得分： 事实说明： 备注：员工奖惩表现为加减分项，具体加减分标准为：口头警告－1分，嘉奖/警告±2分，小功/小过±4分，大功/大过±8分。 第三部分：员工素质和行为表现（满分40分） 该项目实际得分： 考评分数=单项满分*系数。具体单项满分及素质名称选择由用人部门根据岗位特性自定，具体考评系数描述如下： 出 色（0.9—1） — 几乎总是表现该项素质的行为 ；良 好（0.8—0.7） — 经常表现该项素质的行为 可接受（0.6—0.5） — 有时表现该项素质的行为； 需改进（0.4—0.3） — 偶尔表现该项素质的行为 不 良（0.2—0）— 极少或几乎不表现该项素质的行为 计算公式：实际得分=自评分*10%+直接上级评分70%+领导评分*20% 序号 素质名称 满分 素 质 定 义 / 行 为 描 述 自评 上级 评分 领导评分 1 创新能力 不受陈规和以往工作经验的束缚，不断改进工作方法；创造或引进新观念、模式、方式、方法，提高工作绩效。 2 协作能力 有效地沟通，愿意与他人合作，作为团体的一份子去共同完成任务，保持良好的协作关系。 3 责任意识 在没有其他人鼓励的情况下主动寻求适宜方法并采取必要行动。 4 分享精神 乐于分享知识、经验和技能，共享利益、价值和成长。 5 成本意识 工作中意识、思考投入产出比，厉行节约。 6 执行能力 为确保战略/经营/工作计划的达成，通过采用严格规范的管理行为，高效率地实施计划、取得成果。 7 学习能力 对新知识，新技术、新领域保持关注，总结经验，增加学识，提高技能，并运用于工作实践。 8 工作胜任力 拥有与工作岗位相关的丰富和专业的知识，熟悉岗位相关的工作系统和流程，熟练的业务运作/操作技能，完全可以胜任该岗位的工作。 小计 第四部分：业绩表现（满分40分） 该项目实际得分： 序号 业绩类别 满分 自述总结 自评 直接上级 评分 领导评分 1 工作任务量 2 工作质量 3 工作效率 4 工作成本 小计 总得分 部门意见： 人事行政部意见： 领导意见： 类别 职等 职级 基本工资 等级工资 周六加班工资 绩效工资 其他 总额 异动前 移动后