四川XXXX物流有限公司绩效考核实施方案ZJB003.docVIP

四川XXXX物流有限公司绩效考核实施方案 为落实公司的考核制度，公司决定于2008年12月26日起开展员工绩效考核月/年度考评工作。考核的目的是通过对员工的综合考核，以更好的开发员工潜能，确定其工作方向、提升工作能力；也使公司在人才开发、选拔、培训、晋升更具有针对性； 希望各部门在这一共同目的的指导下，本着“客观公正、坚持反馈指导”的原则，从员工所在岗位承担的主要工作指标完成、组织建设、系统制度的建立、成本与费用的控制、服务质量的提升等工作基础上对个人的工作能力、工作品德、工作态度的月/年度综合考核 考核的范围 本方案适用于四川XXXX物流有限公司所属各部门入职二个月以上的所有员工(包括人事挂靠人员在内)。 考核的方式 采用逐级由上至下进行两极考核：根据岗位架构图及公司有关人事任命的决议实行直接上司考核下属，上一级上司对考核的方法、程序、结果予以把关。 考核的原则： 公开性原则 绩效考核标准、考核程序和考核责任都有明确的规定并向全体员工公开。 客观性原则 绩效考核根据明确规定的考核标准，针对客观考核资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。 差别性原则 考核的等级之间有鲜明的差别界限，针对不同的考核结果在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。 时效性原则 考核的结果要及时反馈给被考核者；考核数据要求与考核周期相吻合，而不将本期之前的行为强加于当期的考核结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。 考核的流程 1、自我评价 1.1围绕岗位职责、工作计划，针对实际完成情况的差异状况进行说明及简单的自我综合评述。 1.2围绕考核目标（参照附件中各岗位的绩效指标），按照考核权重、指标及计算公式得出自评分数； 1.3自我评价的分数及综合评述作为被考核者自我评估的记录及直接上司评分参考； 2、直接上司考核及上一级上司评价 2.1 直接上司根据被考核者自我评价并结合其年度绩效进行审核，并予以评分及评价； 2.2 上一级上司需详细阅读考核前确定的要素、权重、指标、被考核者的自我评价以及其直接上司的评分结果，了解和掌握下一级员工的动态以及考核过程中的方法是否符合规定，处理协调考核工作中的出现的问题并根据考核手册审查并评分,得出最后的考核分数； 3、员工沟通： 直接上司需与所有直接下属进行考核面谈, 围绕其岗位职责和目标评价，对被考核者鼓励其工作中的成绩，同时指出其工作中的不足并提出改进要求,并作出下月的考核指标确认。 考核规定及说明： 1、考核维度：个人关键绩效指标完成情况。 2、评分标准：采用100分制。 3、考核结果的确定须经过考核者和被考核者双方签字确认，考核者要与被考核者进行绩效面谈。 4、绩效考核指标的确定须经双方沟通确认。 考核结果的评定 1、对应分数及级别: A级 --- X≥90分 B级 --- 90分＞X≥70 C级 --- 70分＞X≥60分 D级 --- 低于60分即评定为D级 2、评价标准： A级 --- 满足并经常超越目标及期望B级 --- 满足并有时超越目标及期望（B级定义为员工必须达到，不达到即不 能令人满意，其他以B为原点给予评价）C级 --- 基本满足目标及期望，但有时不能达到目标及期望D级 --- 不能满足目标及期望，经常不能达到目标及期望 3、评定日期： 考核自评时间为每月26日至28日，直接上司评分时间为29日至30日，如需上一级上司评分，则在直接上司评分后2日内完成评分，并将考核结果于次月的3日前报行政人事部。 考核结果的应用 1、作为员工月度工作总结，绩效工资资发放的依据；A级发放当月120%的绩效工资，B级发放当月100%的绩效工资，C级发放当月80%的绩效工资，D级发放当月60%的绩效工资。 2、考核为B级或以上的作为次年晋升、工资调整、培训发展的参考。 3、实行末位淘汰制，原则上考核等级在本年度内二次考核为D级的员工将被无条件辞退； 4、绩效工资为员工工资总额的20%（工资结构中已有绩效工资的，按其标准考核） 考核注意事项 1、各部门的考核指标需按照经考核委员会研究的指标进行考核评估；(按照附件执行) 2、各部门需在规定时间内按附页提供各项考核数据； 3、年度综合考核中，对各级岗位的工作能力、工作态度、工作品德的综合评价采用同一版本，权重根据不同岗位按规定执行； 4、本年度被考核者因工作需要遇到人事变动，除按照调动后的岗位既定内 容、权重、标准进行考核外，被考核者调动之前的考核成绩仍然有效，由调动后单位交原上司考核确定，年度综合考核成绩按照工作月份相对应权重确认因。 5、被考核者上一级上司缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，则被考核者的考核审查由其再上一级上司代行其事。 6、本方案自2008年12月26日开始实施，其中2009年1