周报广告一部绩效考核办法.docVIP

盛世魁元公司 内蒙古广播电视报业务绩效考核办法 一、上岗考核方式 1）实行绩效分级考核。 2）业务岗位设为初、中、高三个主等级，三个辅等级，不同级别核定差额工作量，执行差异工资待遇；岗位工资=基础+任务工资点+级别提成百分比。 二、绩效考核表 表1绩效考核表 级别 年度任务量 月完成额 税前 提成比例 提成 基础工资 任务点数 应提 实提 提成 基础 提成点 工资点 初级 5万元以上 4200 20% 20% 840 800 0% 300 初级+ 10万元以上 8400 22% 20% 1680 800 0% 600 中级 15万元以上 12500 24% 22% 2750 800 2% 900 中级+ 20万元以上 16700 26% 24% 4008 800 2% 1200 高级 25万元以上 20800 28% 26% 4992 800 2% 1500 高级+ 30万元以上 25000 30% 28% 7000 800 2% 1800 三、申报及绩效考核 1）按月进行考核，核发相应岗位工资。 3）满三个月，经考核，确认完成相应等级任务并全额回款者，按所完成等级标准发任务提成点和工资点。 3）满一年，低级别业务人员累积完成高级别业务量，全年任务工资点不足部分一次性补足。提成点按所在级别提成（例：全年完成30万元，但在中级的3个月期间月均完成12500元，提成即按24%计提；最后一季度余额均完成25000元，此间产生业务量按高级提成比例30%计算）。 5）易货广告：原则上不易货。 （1）因公司需要易货的，按实际货值的85%计算任务量；非公司需要但介于工作必须易货的部分，经批准后，易货部分按45%计算任务量，提成按实际货值以物提取。不能分割的，以公司其他货物等价代换。 （2）餐票等有价证券按原实际价格90%记任务量，并以票券提成。 （3）因广告团队业务需要批准的工具类、广告置换、宣传置换等，以实际利用情况折算任务量。 6）联动广告：按两部门发布量分别计取任务量与提成。 7）大型策划：提出书面活动策划，案经公司批准并成功实施的，按实际盈余的5%计提提案人个人提成，所有业务人员搭车广告按20%计提，业务量按实际广告业务量累积。 盛世魁元传媒有限责任公司 2010年10月日