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员工人事考核表(部门经理以下) 姓名 性别 出生年月 文化程度 岗位 工作时间 职务 职称 类别 项目 综合能力评价内容 自评 考评 工 作 业 绩（40分） 完成任务 （10分） 工作有思路，能按上级的要求较好的完成任务，能组织好本人负责的工作，工作有一定开拓性（9~10分） 能按上级要求完成任务，但工作尚缺开拓性。（7~8分） 能按上级要求完成任务，但工作尚缺开拓性。。（5~6分） 虽自己工作努力，但在组织他人完成任务时还缺乏有效的方法，虽能完成上级交给的任务，但效果不理想（0~4分） 工作质量 （10分） 工作讲究质量，注意效果，严格按公司的程序办事，受到领导和群众的好评。（9~10分） 工作质量较好，基本能按程序办事，工作没有大的问题。（7~8分） 工作质量和效果一般，工作中没有大的问题。（6～7分） 工作因方法或不细等原因，往往达不到预期的质量和效果，或庇漏较多。（0~5分） 工作效率 （10分） 工作效率较高，能及时解决工作中出现的矛盾（9~10分） 工作虽缺乏有力的组织，加班加点努力工作完成任务（7~8分） 工作效率不高，不时不能按时完成，或常要领导的督促（5~6分） 工作效率较低，或常拖拉（0~4分） 承担工作量 （10分） 工作主动性强，一年之中有半年以上的超负荷工作（9~10分） 能主动工作，一年之中有一季度以上超负荷工作（8分） 能基本按公司要求满负荷工作（6~7分） 工作量不饱满，缺乏主动性和开拓精神（0~5分） 业务能力（30分） 基本工作呢能力 （10分） 精通本行业相关的专业知识、实务知识和工作技能，能胜任本职工作（9~10分） 掌握本行业的相关的专业知识、实务知识和工作技能，能较好的完成本职工作（7~8分） 对本行业相关的专业知识、实务知识和工作技能有一定的了解，在指导下能够完成本职工作（5~6分） 不了解本行业的相关的专业知识，也不善于学习。（0~4分） 工作经验 （10分） 善于总价经验，不但工作井井有条，工作总有新的发展（9~10分） 本岗工作经验丰富，能指导他人工作（8分） 工作经验虽不丰富，但熟悉工作流程，勤于思考，进步较快（6~7分） 工作缺乏经验或工作还缺乏办法（0~5分） 工作的计划性 （10分） 工作有计划，能统筹安排自己的工作，不出现前松后紧（9~10分） 基本上按上级要求的计划工作。（7~8分） 工作上缺乏计划，要等上级催促才能勉强按时完成。 基本无计划性，工作推着干，时有造成他人工作的被动。 工作态度（30分） 接受任务 接受任务没有商量，不讲条件，接受的任务能较好的完成。（9~10分） 能接受工作安排并想办法完成（7~8分） 工作努力程度不够（5~6分） 对工作时有挑挑拣拣，勉强接受也不主动（0~4分） 合作精神 合作精神很强，能事先安排和协调好未来工作，能与具有不同特点或个性的同志一道工作（9~10分） 合作精神强，比较持重，能处理好内外关心（7~8分） 本人工作很能干，组织别人合作还缺乏经验但一合作，就时有扯皮现象。（0~6分） 纪录及责任感 组织性和责任感很强，能严格遵守公司的制度，并能克服个人困难，以身作则。（9~10分） 自身组织性较强，能遵守公司的制度。（6~8分） 缺乏组织性和责任感，或有严重违纪过错发生。（0~5分） 管理部 评定意见 主管领导 评定意见 公司其他领导 评定意见 总经理意见 员工人事考核表(部门经理以上) 姓名 性别 出生年月 文化程度 岗位 工作时间 职务 职称 类别 项目 综合能力评价内容 自评 考评 工 作 业 绩（40分） 完成任务 （10分） 工作有思路，能按上级的要求较好的完成任务，能组织好本人负责的工作，工作有一定开拓性（9~10分） 能按上级要求完成任务，但工作尚缺开拓性。（7~8分） 虽自己工作努力，能完成上级交给的任务，但效果不理想。（5~6分） 不能按质按时完成上级交给的任务（0~4分） 工作质量 （10分） 工作讲究质量，注意效果，严格按公司的程序办事，受到领导和群众的好评。（9~10分） 工作质量较好，基本能按程序办事，工作没有大的问题。（7~8分） 工作质量和效果一般，工作中没有大的问题。（6分） 工作因方法或不细等原因，往往达不到预期的质量和效果，或庇漏较多。（0~5分） 工作效率 （10分） 工作效率较高，能及时解决工作中出现的矛盾（9~10分） 工作虽缺乏有力的组织，加班加点努力工作完成任务（7~8分） 工作效率不高，不时不能按时完成，或常要领导的督促（5~6分） 工作效率较低，或常拖拉（0~4分） 承担工作量 （10分） 工作主动性强，一年之中有半年以上的超负荷工作（9~10分） 能主动工作，一年之中有一季度以上超负荷工作（8分） 能基本按公司要求满负荷工作（6~7分） 工作量不