二采区2008年度生产经营管理考核制度.docVIP

二采区2008年度生产经营管理考核制度 根据盛德公司对二采区下达的2008年安全生产经营承包实施方案，结合采区自身实际情况和借鉴2007年取得的显著成绩与存在的不足，面对困难和挑战以开拓创新的敬业精神，调动一切可以调动的力量，强化采区内部管理，充分发挥和依靠广大员工的工作热情和干劲，深挖内部潜力，合理高速采掘结构，继续以多采多掘采精矿、降两率、提高采出矿质量和数量为目的，再创目的节能降耗修旧利废，降低采掘成本，提高经营效益为宗旨，杜绝种类事故的发生，圆满完成公司下达的2008年度安全生产经营各项承包指标，结合公司总体方针特制定本采区安全生产经营管理考核制度。 生产任务指标 采掘总量15550吨，其中采矿10800吨，品位3.2克/吨，金属量32.973公斤；付产矿1000吨，品位2.5克/吨，金属量2.5公斤，掘进长度680米，折吨量4750吨。 质量指标：掘进巷道合格率达100％，设备运转率、利用率、完好率达到90％以上。 安全文明生产：千人负伤率4‰，杜绝死亡、重伤和重大设备事故的发生。 各项管理制度及考核指标 生产工部分 实行计件工资，以班组为核算单位，采掘月任务定额、单价、超亏部分按公司下达的标准执行。 生产工只保留夜班费。生产工班组长的岗位津贴按实出勤天数计发，每天一元，出勤天数不足25天或完不成当月生产任务的，不享受班组长岗位津贴。 生产班组的材料消耗即火工、工具、黄油