授权和的激励方法.pptVIP

管理技能:授权和激励 中层领导必备的六种能力 斗执行力 4沟通协调能力 斗不断进取的创新能力 斗管理能力 斗决策力 斗语言表达能力 执行力 执行文化 管理者具有强有效执行力必不可少的素质: ◆思维能力:演绎思维和归纳思维 团队精神:团队的成功才是真正意义上的成功 ◆坚韧性:坚强的意志、对目标的坚持、保持良 好的体能和稳定的情绪状态 二沟通协调能力《四通无假 尊重 合作 沟通四环节 了解 给予 不断进取的创新能力 中层领导具备的五种创新能力 观念更新、 组织创新 创新 技术创新 制度创新 四、管理能力 ◆知人善用 ◆拟订计划的能力 ◆制定标准 ◆绩效考核 ◆团队建设 ◆培养下属 人为本 ◆技术能力 五、决策力 中层领导多谋善断要具备的能力 ◆分析、判断能力 ◆决策能力 ◆要有当机立断的决策魄力 误区: 惟上造成的决策失误 参长官专断造成的决策失误 參情绪造成的决策失误 參经验造成的决策失误 六、语言表达能力 ◆口头表达能力、书面表达能力 ◆宣传能力 ◆说服能力 ◆幽默能力 ◆演讲 ◆倾听能力 授权是什么? ■1、授权就是通过他人来达成工作目标 ■授权不是让别人去做别的事情,而是通过授予 权力让被授权的人,围绕部门或上级设定的工 作目标进行工作。 对授权的认识:为什么要授权 不规权的代价 ■忙、茫、盲 ■经理加班加点、员工 授权的好处: 无事可做 ■增加你的时间 士气低落 ■工作进程减慢 减缓你的压力 工作质量低下 激励员工 工作延误 经理压力大大,员工 忧心忡忡 ■绩效低下、老是落后