领导管人,流程管事 .ppt

手机成天为工作响个不停，何时才是尽头？ 其他问题： 1、好人办坏事 2、强势不强效 3、小事变大事 解决办法：人事分管 原因：一、取材不同（“物尽其才人尽其用”） 二、标准不同（“心服”VS“事尽”） 三、风格不同（“君子”VS“小人”） 四、方法不同（“信” VS “法”） 五、心态不同（“空” VS “实”） 六、角色不同（“仁者” VS “强者”） 七、效果不同（“直接”VS “潜移默化”） 领导式管理与流程式管理对比分析 领导式管理 流程式管理 1 凭身份（权力）做管理 凭规定（流程）做管理 2 上下级关系 流程中前后、左右关系 3 不需要制度 必须要制度 4 尊重上级（权威文化） 尊重规则（规则文化） 5 上司千万不可得罪（潜规则） 卫兵神圣不可侵犯（显规则） 6 一对多，细节失控 一对一，细节受控 7 官管兵，顺（人）而不从（事） 兵管兵，人人管事 8 以静制动，难以互动 以动制动，协调互动 .老板带队来管人 老板带队的核心就是在做人方面作为大家的楷模， 每个企业一定要有一个精神领袖 珠三角有很多知名企业，他们的企业都可以说明这一点。 格兰仕------梁庆得 美的--------何享建 .现在很多知名企业的创业者都在交班，但我