PDCA循环在工厂管理中的应用.pptx

《PDCA循环在 工厂管理中的应用》 ; 第一讲、 P—D—C—A管理循环 ;1. PDCA来源;;2. PDCA循环四个阶段、八个步骤“;3.大循环套小循环;4. PDCA循环四个明显特点;4. PDCA循环四个明显特点;5. PDCA8个步骤;5. PDCA8个步骤;6.如何拟定计划;6.决定达成目标的方法;7.如何实施 — 教育、训练;7.工作实施;8.如何检查;8.查检要因;结果须以数据来定期比较、检查. 结果的实绩与计划有差异时， 须徹查过程中的异常真因。 须追根究底追到源头， 以发现潜在原因。 须客观、诚实地面对自已。 统计解析配合固有技术。;9.如何处置;9.再发防止措施;10. PDCA/SDCA循环;11.撤底转动P－D－C－A使技术储蓄 ;計 劃 (管理人員);;; 第二讲、Plan：目标与计划管理;1.什么是目标,什么是计划？;2.目标的作用;3.目标的SMART要素;4.制订目标;5.计划的特点;我如何使用我的时间？;6.四象限计划管理; 第一象限： 应付难缠的客户，准时完成重要工作、危机的处理、。完成不了会造成较大影响的工作等。 第二象限： 改善人际关系、规划与计划，充实自我、增进能力、人力资源的管理与开发，公司的中长期发展规划等。 第三象限：