全球资金管理业务
;第一章;;资金管理-银行;资金管理-企业;什么是资金管理?;资金流动的本质;第一部分;;- 财资主管的职责;- 商业目标;风险管理;Herstatt风险;清算系统;净额清算系统;净额清算系统;实时单笔清算系统;实时单笔清算系统;混合型清算系统;混合型清算系统;CLS (Continuous Link Settlement);改变的驱动因素;;第二部分;全球资金管理的定义;全球资金管理;跨国企业的全球资金管理需求;
建立财资管理集中化的体制
地区性的财资中心
服务共享中心
发票处理中心
进行全球性或地区性的资金管理
资金合流
利息合计
款项对冲
系统的选择和实施;建立财资管理集中化体制;组织结构;企业战略与结构
业务公司的需求
基础设施
政治经济的稳定程度
金融服务的发达程度
人才技能基础
税收政策
时区,形象……;- 财资管理中心所在地点;-财资管理中心所在地点;服务共享中心 (Shared Services Center)
公司希望通过对财务,行政和日常操作等方面的集中管理,达到将公司各职能部门的操作和管理集中到单一平台的目的。
人事(工资,文件记录,培训,福利 / 报销 )
财务 / 会计(应收/应付,月结帐)
信息技术(咨询热线)
将集团内部不同的商业个体作为客户
服务质量协议
服务质量回顾与审定;公司总部及
操作单位;服务共享中心的益处;发票处理
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