生产及运作管理的生产运作战略.pptVIP

生产与运作管理 Production and Operations Management  第二讲生产与运作战略 生产与运作战略的基本概念 产品战略决策 竞争优势要素 生产运作组织方式的选择  企业经营战略 生产运作战略时间、质量、成本、服务、柔性 生产与运作管理的知识体系 生产运作系统设计 生产系统运行与控制 产品与服务的选择 年度计划与主生产计划需求管理与预测 供应链的设计与选择 MRP/MRPI/ERP独立需求库存控制 设施规划与布局 车间作业、调度与控制 质量管理 产线与平衡设计 工作设计与衡量 勿资与采购管理 设备管理 现代生产组织模式的发展 Jr与精益生产oP与约束理论供应链管理动态联盟与敏捷制造BPR与流程优化  生产与运作战略的基本概念 企业竞争环境与要素的变化 1980中期以前企业所处工业化社会的特点; ◆企业管理是围绕着以一种独特式生产产品; 企业追求市场竞争优势 制造大量相对简单而又标准化的产品,其关键是使生产的每一步骤规 范化和简单化  生产与运作战略的基本概念 企业竞争环境与要素的变化 1980s中期以后企业所处工业化社会的特点; 客户需求的多样化和变化的快速性 企业产品生命周期明显缩短 产品品种日益增多 成本结构发生了变化 ◆竞争的空间和范围发生了很大的变化 竞争的重点发生了变化  生产与运作战略的基本概念 新环境下企业赢得竞争的主要因素 成本(cost) ◆质量与可靠性( Quality and Reliability) ◆速度( Delivery Speed) 交付的可靠性( Delivery Reliability) ◆处理变化的能力( Coping with Changes in Demand) ◆桑性能力(F| exibility) 新产品上市速度( New Product Introduction Speed) ◆特定产品标准化( Product-Specific Criteria)  生产与运作战略的基本概念 新环境下企业需要权衡利弊 例如,如果想通过减少质量检验工作来降低成本,那么就有可能 同时降低产品质量。 Cost 例如,若我们培训员工掌握 多技能,处理顾客服务中的 Flexibilit Time 各种问题,但这会降低处理 具有共性问题的效率。 Quality 新环境下,企业必须有一个长期发展的指导计划,能预测未来,不致迷 失方向,这就是运作战略问题  基本概念一企业经营战略 战略:依据国际、国内形势和敌对双方政、经、军、科技、地 理等因素而确定的对战争全局的策划和指导 现在,泛指重大、全局性的或决定全局的谋划。 企业经营战略 概念:为求生存与发展,制定的关于企业在较长时间范围内生 产经营方向的全局性的战略。 一般分三层:企业级经营战略、事业部级和职能级战略。  基本概念一企业经营战略 企业经营战略层次(图1) 图 企业经营战略 A事业部战略B事业部战略c事业部战略 营销战略「RD战略「生产运作战略「财务战略「人力资源战略 事业部级战略是企业某独立核算单位或具有独立经济利益的单位对 自己的生存和发展做出的谋划;一般小规模企业不实行事业部制!  +股东大会 基本概念 监事会 总经理 集团)公司 企业的组织架构 江苏春兰制冷设备股份有限公司 春兰研究院 苏州春兰空调器有限公司 泰州宾馆 江苏春兰冷冻设备有限公司 海康发展有限公司 江苏春兰洗淙机械有限公司 江苏春兰进出口有限公司 江苏春兰摩托车有限公司 春兰投资控股有限公司 江苏春兰动力制造有限公司 泰州春兰销售公司 江苏春兰机械制造有限公司 春兰新闻中心 南京春兰汽车制造有限公司 a江苏春兰电子商务有限公司 上海长红空调销售公司湖南长红空调销售公司 长虹集团组织架构 港贸易有限公司