修护一区关于争创本质安全班组[1].docVIP

修护一区关于争创本质安全班组 活动的实施方案 为了强化“三基”建设（抓基层、抓基础、抓基本功），根据《张集矿“关于开展争创本质安全班组活动的通知》（煤发[2011]4号）要求及2012年相关文件精神，为进一步发挥班组在安全生产中先锋模范作用,特制订完善我区争创本质安全班组活动的实施方案。 一、活动领导小组。 组 长：朱友鹏 刘贵军 副组长：吴亚成 王东喜 朱协华 陶磊 成 员：何宝宇 葛春海 张学林 张华忠 陈佩付 张召锋 陈 仓 蒋立权 朱伟 王少坤 朱继飚 二、“本质安全班组”的创建活动目标。 以“创一流，争第一”的精神状态，积极投入到“本质安全班组”创建活动中，以此提升班组安全管理水平。通过“本质班组”的创建，逐渐提高区队（班组）安全生产的组织管理能力，提高职工自觉抵制“三违”行为的能力和安全生产的业务能力，使我区班组向着为安全、文明、优质、高效、节能的生产单元转变，逐步形成一批团队建设好，责任落实好，学习技术好，安全质量好，任务完成好的高质量“本质安全班组”。 三、明确创建职责 1、组长朱友鹏、刘贵军负责全区“本质安全班组”创建活动； 2、副组长吴亚成负责131队、132队“本质安全班组”创建活动（何宝宇、葛春海负责协助）； 3、副组长朱协华负责133队和机电班“本质安全班组”创建活动（张华忠、朱继飚负责协助）； 4、副组长王东喜负责135队“本质安全班组”创建活动（陈佩付负责协助）； 5、副组长陶磊负责136队“本质安全班组”创建活动（张学林负责协助）； 6、组长刘贵军负责“本质安全班组”季度考核工作。 7、其它人员负责日常考核工作。 四、深入宣传，积极为“本质安全班组”创建活动的开展营造氛围 （一）、通过区例会组织副班长以上管理人员贯彻学习《张集矿“关于开展争创本质安全班组活动的通知》，向管理人员讲清开展创建活动的意义和形势，使全区管理人员积极投入到本质安全班组创建活动中来。 （二）、充分利用队宣传栏、橱窗等宣传阵地张贴创建活动文件，向职工宣传“本质安全班组”创建活动意义，增强影响力、感染力和渗透力，做到了入脑、入耳、入心，以此逐步提高全区职工参与活动的积极性。 四、“本质安全班组”创建活动保障措施 （一）强化制度管理。 结合张集矿“关于开展本质安全班组”活动的要求，逐步完善班队区队（班组）自主管理有关制度，促进“本质安全班组”创建活动的顺利开展。 （二）强化班队自主管理。 深入结合“本质安全班组”创建活动的开展，把提高班组长自主管理能力和提升职工综合素质作为开展好“本质安全班组”创建活动的基础性工作来抓，贯穿到各项安全生产工作中去。 （三）建立有效的激励制度。 结合矿《本质安全班组考核细则，制订《修护一区“本质安全班组”创建活动季度考核标准及检查评分细则》（附件1），加强日常的管理、考核和奖惩（附件2）。 对在活动中表现优秀的班组长和职工个人，优先推荐评选金牌职工，优先推荐疗休养。 附件1 修护一区“本质安全班组”创建活动 季度考核标准及检查评分细则 班组 考核内容 分值 考核标准 得分 1、所在班组杜绝轻伤及以上人身事故、重大非人身事故或瓦斯超限事故的发生。 15 班组发生轻伤及以上人身事故、重大非人身事故或瓦斯超限事故的不得分，取消评选资格；发生一起一般“三违”扣2分；发生一起碰手、碰脚事故或破皮伤的扣5分。 2、质量标准化及定质量化管理。 15 具体考评参照《修护一区质量标准化考评细则》进行考核评分。 3、工作安排要不折不扣的落实执行，并在规定时间内须保质保量的完成。 10 无正当理由而未完成生产任务的发生一次扣3分；因人为原因造成影响生产的，一次扣5分；未按时完成区安排的工作并进行落实，一次扣5分。 4、班前会召开程序，班前、班后会记录。 10 班前会程序不符要求的、内容记录不完整的、未审阅签字的每一处扣0.5分；上一班安全隐患、当班安全注意事项及整改措施未讲清、进行闭合的，每出现一处扣0.5分；互联保未按要求分茬签字、漏签、代签的每人次扣0.5分；入井前未进行安全宣誓扣1分。 5、一日一题”学习笔记规范，无漏记现象；授课人、班次填写正确，掌握学习内容；职工每月考试成绩70分以上。 10 一日一题”学习笔记规范，无漏记现象，发现一次扣0.5分；授课教师无教案、教案代写每人次扣0.5分，教案不完整或未拓展的，每人次扣0.5分；入井人员学习笔记每1人（次）漏记，扣0.2分，每1人次不参加考试或考试作弊的，扣0.5分。职工考试成绩未达到70分以上，每人次扣0.5分。 6、井下各种记录、三班汇报、隐患排查及整改情况。 10 井下各种记录未按时填写，一次扣0.5分；未按时进行三班汇报，一次扣0.5分；隐患排查不及时或未进行整改，一次扣1分。 7、 “手指口述”确认及隐